海尔物流案例分析及启示.ppt

海尔在整合物流过程中，首先，通过优化供应商组成，与供应商建立了动态优化的战略合作关系，并在采购过程与供应商一起推进准时制采购，通过信息网络和SAP/R3软件系统，成功地与供应商一起建立了JIT运行机制。其次，在企业各生产基地内部生产物流（物料配送）的组织上，也采用了需求拉动式的送料方式。 海尔物流系统 ——供应链管理 海尔物流系统 ——先进的物流技术和设备 海尔先进的物流技术集中体现物流中心。该物流中心包括原材料、成品两个自动化物流系统，采用了激光导引、条码识别、无线数字通信、红外通信、智能充电、工业控制、现场总线和计算机网络等国际先进技术。成功集成了具有国际先进水平的工业机 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * “海尔物流”案例分析及启示 * ppt课件 Content 01 02 03 04 “海尔物流”简介 海尔物流案例分析 结合淘宝了解中国物流现状 中国第三方物流的启示 海尔的物流，在目前国内的家电企业、甚至整个制造业中，都是独树一帜的。有人说，“海尔物流”为海尔的腾飞插上了翅膀。没有海尔物流，就没有海尔腾飞的今天。于是，人们渴望了解海尔物流，就像先前人们渴望了解海尔一样。 于是，让我们走进海尔物流。 “海尔兄弟” 海尔物流(Haiers Logistic) 依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 海尔物流简介 海尔物流 Haiers Logistic 成立：1999年 隶属：海尔集团 第三方物流企业 目前除集团内业务外，海尔物流已经开始为华普、长城电脑、郎酒、雀巢、APP、乐百氏等提供不同要求的高质量物流增值服务。海尔物流希望利用自己高品质的服务为所有企业建立起高效的供应链体系。 海尔物流简介 海尔物流 Haiers Logistic 成立：1999年 隶属：海尔集团 第三方物流企业 海尔物流 成立原因 国际化战略需要 海尔创立世界名牌的国际化战略目标，全球化的作业。 1 2 4 3 供应链网络建设需要 海尔在美国设厂遇到问题。信息化和物流瓶颈使海尔意识到建立全球供应链网络，而支撑这个网络体系的正是现代物流。 订单经营模式需要 海尔采取了按订单生产战略来组织生产。 海尔物流就是海尔集团顺应市场需求做出的一项重大决策，成为家电行业自营物流的典型模式，也是近年来物流业界异军突起的一颗耀眼之星， 其一举一动无不引起物流业的关注，其首席执行官张瑞敏也因此被誉为“中国物流觉醒第一人”。 海尔集团对于物流的改造其实是把物流部门推到一个企业的高度进行专业经营, 应该说这在世界上并不多见。 海尔为此专门成立物流推进本部, 由集团副总裁亲自负责,本部下面设了三个事业部———采购事业部、配送事业部、储运事业部, 由此可见海尔对物流的重视。 物流模式——自营模式 集团副总裁 采购事业部 配送事业部 储运事业部 海尔物流的高效率来自于本部旗下三个事业部协同经营。 通过统一管理, 海尔加大了对物流的监控权和管理权,所有牵涉外部的事情全部采用招标的方式,。 以自建物流设施为主, 并且在其中最大的改观就是实施信息化, 全部采用ERP 进行管理, 最大程度地保证透明、公开。 物流模式——自营模式 集团副总裁 采购事业部 配送事业部 储运事业部 高度重视 专业分工 信息挂帅 统一整合 海尔物流模式的成功在于—— 全球供应链资源网络 以订单信息流为中心 计算机网络 全球配送资源网络 海尔物流系统 海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。 海尔集团自1999年开始,进行以“市场链”为纽带的业务流程再造,以定单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征。 ——海尔物流“一流三网” 全球供应链资源网络 以订单信息流为中心 计算机网络 全球配送资源网络 海尔物流系统 海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征。 “一流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络；“三网”同步流动,为定单信息流的增值提供支持。 ——海尔物流“一流三网” 全球供应链资源网络 以订单信息流为中心 计算机网络 全球配送资源网络 海尔物流系统 目标 1.为订单而采购,消灭库存。 2.通过整合内部资源、优化外部资源,建立了更加强大的全球供应链网络。 3.实现即时(JIT),即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程。 4.实现与用户的零距离。 ——海尔物流“一流三网” 供应链采用最迅速、最先进的信息技术