信息分析解析与决策总结.docVIP

决策要素 设定目标，决策总是为了达到一个既定的目标，没有目标就无从决策。 ?拟制方案，决策是要付诸实施的，不准备实施的决策是多余的决策。 ?比较选优，决策总是在若干个有价值的方案中进行选择，没有选择就没有优化。 ?评估应变，决策过程是动态的，动态过程需要不断进行评估和适应性调整 竞争情报的基本概念 信息在决策信息流中具有不同的表现形式。 所课决策信息流是指信息以不同的形态呈现并贯穿于决策过程的始终。决策是一个信息过程。 决策是现代管理的核心问题，管理就是决策，而决策是一个信息处理的过程。 决策可分为4个阶段：收集情报、拟定计划，选定计时，评价计划。 信息在决策过程中分别以数据、信息、情报和知识等形态存在。 信息是通过对数据的组织、整理而形成的一种加工产品。对信息的分析则可作为情报。 情报是特殊信息产品，情报的特殊性表面在以下四个方面：情报是一种难获取信息、情报是提供给决策者并应能被其所使用的信息、情报是融入情报人员智慧的信息以及情报质量的判断标准是“准，快，灵”。 情报是一种难获取信息有两层含义：第一是获取信息的渠道较为复杂，渠道分布不规范，时有障碍阴隔情报人员接触所需信息，情报工作花费相当大的精力去学习和掌握有关信息资源的知识和有关信息技术。第二是信息的内容不易被发现。情报工作者需要具备必要的专业知识，需要运用一定的分析方法，才有可能从大量的信息中发现有价值的资料。 情报作为一种