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一种新型生产组织方式——小组作业法 工业工程与管理1999年第4期 一 种新型生产组织方式——小组作业法 CellManufacturing~ANewMethodofOrganizingProduction 张启东① 摘要本文介绍了一种新发展起来的适时生产技术,即在国外企业中已太量应用的适合当 夸小批量,多品种的市场需求和符合以人为本的管理思想的生产组织方式——小组作业法.还介 绍了如何实施小组作业法,并举例说明小组作业和流水线作业的特.最和优劣., 关键词兰兰里兰兰=堂堕尘塑监Fr Ab舀啊n:Ceilm明ng,arI哪tecknol~;yofJIrm帅tllring,isinmxlueeclinthep叩虹.It l1asbeenappliedin0ver9eBBc0Ⅱ,andcanmeetthema.n~et.0f8nIBIlbatchesandla驿,~riety. Andit8alsoinlinewiththetheor,/0fm珊鲫ag即协址.Thep印凹discusseshowtoo0lIdI】Ictcellm蚰ul? 乜|rilIg锄dL,laly~stheⅡl目i协anddeⅡ协ofcellmalTu自时ll1go0童withhadid0rIal硼蛐blylinem m如tI】l. Keywords:m卸nlringm皿a皂nentJTrone-flowcellm明ldng 1.背景简介 福特一世在本世纪初发明流水线作业,弃单件 生产方式.开大量生产之先河.其后世界各公司纷 纷效仿,并取得了令人瞩目的成绩,甚至可以说没有 流水线作业方式,就没有工业化的现代社会. 与20年前相比,目前企业的内,外经营环境都 发生了巨大变化.首先外部的市场需求已从昔日的 大批量,少品种转为小批量,多品种:其次内部的员 工,特别是操作工已厌烦枯燥,简单的机械式的工 作,他们需要一种积极的工作环境,以满足自我实现 的需要.由于大量生产方式过分推崇专业分工,操 作细化,规模经济性,明显难以适应这种新的经营环 境. 丰田人经过几代人的努力,在总结前人的基础 上,弃单件生产的低效率和大量生产的缺乏柔性之 弊端,扬二者之优点,结合当今的经营环境,创造出 精益生产方式.精益生产最大的优点是通过以人为 本的管理和适时生产技术,充分发挥员工的积极性, 以最低的成本,最好的质量,及时地生产出客户需要 的产品.现在不仅其他各公司积极推行精益生产, 即使大量生产的鼻祖福特和通用两大汽车巨头也在 认真研究和学习. 生产方式的转变,必然导致生产组织方式的变 化.流水线作业作为降低成本的法宝已难以显现往 日的威风.暴露出诸多弱点,如在制品多,生产柔性 差,人员调配不灵活,工人积极性差,质量难以控制 等.小组作业法应运而生,它消除了流水线作业的 种种弊端,很好地适应了新的生产方式. 小组作业法仅仅是精益生产中诸多适时生产技 术中的一种,除此以外还有看板管理,系统供货,5s 等等.同时小组作业法又运用了多种适时生产技 术.如一物流,一人多岗,轮岗作业,团队工作法 等等. 2.什么是小组作业法? 小组作业法,英文是C2ellMancfaet~,国内 有时也意译为孤岛作业法,是新发展起来的有别 于传统的流水线作业和成组作业的又一种作业方 式.它通常由2—6人,最多不超过l0人组成一个 生产单元,独立承担相对完整的一系列工作;单元内 各成员没有固定的岗位;工位数量比人数要多;组内 0工程师,上海廷话江森座椅有限公司,上海(曲,Ⅱ∞肾,9iYanJ0h咖nsed唱Co.,.,-出-,ch_衄) 收藕日期1999一O1一u 一 56— 工业工程与管理l999年第4期 采用轮岗作业;成员之间互相合作;一般岗位间在制 品限制在1个. 3.如何实施小组作业法? 在推行小组作业法时,我们可以按下列步骤进 行: (1)取得领导层的支持.没有领导的支持,不 要贸然行动! (2)分析现状,找出产品,工艺,现有的生产组 织方式的弊端,以及员工的素质如何. (3)制定计划.改变一种生产组织方式.并不 比开发一种新产品容易,必须有周密的实施计划.不 能急于求成. (4)培训员工.高素质的员工是小组作业成功 的必要条件之一.我们的员工已习惯于过去一人一 岗的作业方式,对一人多岗,轮岗等作业方式极不适 应.这就需要强化培训,不仅要使组员成为多能的, 还要让他们知道在工作中如何移动,轮岗.学会互相 协助. (5)选择合适的布局.合理的布局是小组作业 成功的基础.好的布局不仅可以制造良好的工作氛 围,而且可以减少无效移动和不必要的缓冲. (6)试行.无论设想得多完美,计划得多周密, 但不可能尽善尽美,我们还需要小规模的试运行,收 集数据,以期发现不合理之处. (7)纠正不合理之处. (8)正式实施