物流项目管理教材文件.ppt

物流项目管理 (Logistics Project Management)  ;教学计划; 第三章 物流项目计划管理 ;;物流项目计划管理 ;物流项目计划管理 ;项目计划包含的基本内容 做什么（项目目标计划） 如何做（工作分解结构） 谁去作（责任分配计划、人力资源计划） 何时作（进度计划） 花费多少（成本费用计划） 风险多大（风险分析）; 项目目标—— 实施项目所要达到的期望结果 ;多目标性;;权重; 1）情况分析 调研资料（提纲）：市场现状和趋向（需求）；上层系统运行（战略）；业主实力（经济）；自然环境（土地）；政治和法律环境（保障）。 2）问题定义——诊断阶段 对上层系统问题进行层次结构梳理 对原因进行分析 分析问题发展趋势和对完成目标的影响; 3）提出目标因素 问题的解决程度——产品市场占有率、服务标准和质量标准 项目建设目标——物流中心仓储规模、项目投产后的产值目标 其他目标——社会效益、环境效益等 4）目标确定的原则 切合实际 可变性和弹性 时效性和渐进性; 总目标的描述，主要依据： 工作范围：项目实施结果——可交付物或服务的描述 进度计划：项目实施的周期，开始及完成时间 成 本：项目实施的总费用;项目范围规划;项目范围规划; 一个物流系统软件开发的项目，整个项目已经进行了两年多之后项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。这个项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。大家对这样的项目已经完全丧失了信心。 ?? ;项目范围规划;项目范围规划;项目结构分解;项目结构分析是项目管理的基本工作,又是项目管理最得力的工具。实践证明,对于一个的复杂的项目,必须有科学的项目系统结构分析。项目越大,越负责,越显示出这个工作的重要性。 ;项目结构分解;项目结构分解;项目结构分解;项目结构分解;将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子项目 研究并确定每个子部分的特点和结构规则 评价各层次的分解结果 将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图) 分析并讨论分解的完整性 决定结构图 确定各单元件内容，研究并确定系统单元之间的内部联系;项目结构分解;;项目单元编码;;项目名称 ;项目（物流仓库改装工程）;;界面的概念 各类项目单元之间存在着相互区别又相互联系的纽带,即它们之间存在着界面. 在项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面。例如: 目标系统的界面 技术系统的界面 行为系统的界面 组织系统的界面 项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面;界面管理 在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上。 对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳入整个项目管理的范围。;界面管理 对于界面管理的要求如下: 界面管理首先要保证系统界面之间的相容性,使项目系统单元之间有良好的接口,有相同的规格。 保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执。 对界面进行定义,并形成文件,在项目的实施中保持界面清楚,当工程发生变更时应特别注意变更对界面的影响。;项目结构分解;WBS结构分解是本章重点和考试重点。 相关概念需要重点掌握。（书上） ;本章测试;本章测试;本章测试;本章测试;本章测试;本章测试;本章测试;8.项目过程化分解法包括：　;本章测试;;作业布置(下一次上课交);具体要求 ： 系统升级开发前必须做好客户、业务、管理层的需求调研，并做好预算； 在开发配送信息系统升级工作同时，不能影响既有正常生产流程； 升级的配送信息系统必须进行中试并组织专业级评价； 配送中心各类数据库，包括合同、客户资源、运输人、车辆、司机信息以及道路信息和运费信息等，在系统升级过程中要完整保留，不得缺失； 系统升级的同时，业务和管理人员的培训工作要同步进行。 行政部、财务部、研发部、培训部、生产部将参加该工作。 ;配送管理信息系统五大功能模块