肖迪的销售执行智慧企业篇-精选课件(公开).pptVIP

执行力=战斗力 执行智慧 执行来源于心态 ——态度决定一切 你喜欢积极有活力的人还是喜欢半死不活的人 ？ 财富来自哪里？（来自你认识的人和认识你的人） 行动创造结果——实践是检验真理的唯一标准。 员工执行力不好，首先是心态出了问题，增加执行力 首先要从心态调整开始 。 有计划的行动才有利于目标的达成，细节决定着结果 的成败。 第一部分 执行的心态 执行的四大心态： 当你遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步简称“自杀”。 公司找你来是为了解决问题，公司没有问题你立刻失业。 白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂，也证明你只可以在这么差的公司上班。 记住这是你的工作，你享受了公司的荣誉和薪金也要承担相应的责任和委屈。 第二部分 执行的前提——服从 执行的最高宗旨：没有任何借口 执行不力就是缺乏服从 为什么要服从？ 1、企业要发展必须纪律严明 2、员工干部要更快速的成长 不服从的表现？ 没有责任感；缺乏执行力；不自信的表现。 怎么让员工服从？ 借用团队的力量；自己率先服从；严于律己奖罚分明。 员工不服从的两大原因？ 领导的承诺不可以兑现；领导的决策变化太快。 第三部分 执行的三大关键 一、用心 1、执行好一项任务需要全身心的投入，不是靠聪明；真正支撑公司发展的人是把全身心放在公司的人 2、人生两条路： （1）有本事让别人成为你的心腹知己 帮助别人成就自己的表现；助人为乐的一种精神，发现千里马的 伯乐，有组织力、影响力、执行力是企业发展的核心领导人。 （2）有本事让自己成为别人的心腹知己 a、别人利用说明自己有用 b、利用的越多，价值越高 c、自己的价值很多时候在于别人的认可 d、凡事用积极的心态去对待，在顺境中锻炼，在逆境中历练。 第三部分 执行的三大关键 二、相信 1、相信公司 2、相信老板 3、相信产品 4、相信市场 5、相信领导 6、相信员工 7、相信自己 第三部分 执行的三大关键 三、责任 1、对社会负责 2、对企业负责 3、对股东负责 4、对领导负责 5、对岗位负责 6、对家人负责 7、对自己负责 第四部分 执行的三大策略 一、敢——不敢执行就是内心有恐惧 培养信心的三大策略 a、想是问题，做是方法。 b、如果解决不了问题，就会被问题解决。 c、只要思想不滑坡，办法总比困难多。 化解恐惧的方法 a、提高专业技能，艺高人胆大。 b、消除自卑的心理，发现自己的亮点。 c、做深呼吸，提高说话的声音。 d、心情放松，重复行动，不断练习。 第四部分 执行的三大策略 二、快——雷厉风行；迅速反应。 1、例子：为什么老鼠比老虎存在的时间更长？ 结论：能够随着环境的变化，迅速的做出改变。 2、只有成长才可以成熟，成长的速度决定了成功的速度。 3、过去是大鱼吃小鱼的时代，现在是快鱼吃慢鱼的时代。 第四部分 执行的三大策略 好——从优秀到卓越 1、人品好：品德高尚的表现 2、产品好：企业生存的保障 3、服务好：顾客满意的焦点 4、工作好：专业技能的展现 5、文化好：企业发展的灵魂 6、以顾客的标准为准，只有顾客说好才是好 ——世界上没有最好，但可以做的更好。循序渐进、持续改进、精益求精,不断创新是企业发展中的基石。 第五部分 执行的四大原则 1、复杂的事情简单化 2、简单的事情重复化 3、重复的因素流程化 4、流程化的因素框式化 第六部分 狼性生存的智慧 第六部分 狼性生存的智慧 1、生存的野性 狼也是一种善良的动物，但它知道自己的胃只能消化肉，不能消化草 野性的表现： a、赢：员工都想赢，公司就赢了。（华为集团的狼性文化） b、成功都是先丢脸而后得脸，暂时放下的是面子，最终得到的是尊严。 第六部分 狼性生存的智慧 2、团队执行 21世纪没有完美的个人；只有完美的团队。狼都是群体作战猎食的 团队作战的好处： a、自信、互相督促 b、激发每个个体变得强大。 第六部分 狼性生存的智慧 3、不惧挫折，重复练习 狼不因一次捕食失败，而不再捕猎；而是把捕食当成游戏，天天练习。 总结和沉淀出来的经验一定要进行分享，做成书面化可以复制，便于传承。 第六部分 狼性生存的智慧 4、凡事抓核心 办事没有力度就是没有抓住核心，重要的是分清轻重缓急。 （1）紧急而重要的事情 （2）紧急不重要的事情 （3）重要不紧急的事情 （4）不重要不紧急的事情 第七部分 猴子