生命型战略规划--基于核心能力战略.ppt

M型管理模式 总部（母公司）的主要职能是： 一、战略规划 二、交易协调 M型管理模式的核心理念 集中决策 分散经营 传统的M型管理模式缺乏一个使M型管理模式的“战略规划”和“交易协调”最佳运行的灵魂 制度化、刚性化，缺乏柔性化管理下的“人和” 如果M型管理模式下母公司冷冰冰地进行战略规划和交易协调，子公司和事业单位被动地执行母公司的战略规划，被迫地接受母公司的交易协调，那么这样的M型管理模式在运行中就存在一种磨擦和反作用力，使M型管理模式的运行不能达到最佳状态。 改进的M型管理模式 改进的M 型管理模式 ＝ M 型管理模式＋人和 ＝刚性管理＋柔性管理 改进的M型管理模式核心思想： 理念共鸣 资源整合 集中决策 分散经营 母公司的基本功能： 理念统合、战略规划和资源整合 核心理念 集中决策 分散经营 母公司功能： 战略规划 交易协调 M型 核心思想： 理念共鸣 资源整合 集中决策 分散经营 母公司基本功能： 理念统合战略规划 和资源整合 改进的M型 改进的M型管理模式理想状态 理念共鸣 人和 充分的信息支持 科学决策 集中运筹资源 人、财、物最佳配置 指导、协调、控制、服务 产、供、销”等经营活动达到最佳状态 改进的M型管理模式基本结构图： 董事会 总 裁 财 务 部 战略发展部 集团办公室 人力资源部 综合服务部门 内部模拟市场体系： 综合服务部门 子公司或 事业部 孙公司或 事业部 职能部门 工厂车间 职能部门 工厂车间 改进的M型管理模式为弥补母公司职能部门功能的不足，充分利用市场杠杆，集团在二级层次上设立若干贸易性子公司（或事业部）、金融性子公司（或事业部）、物业管理公司、办事处等中介服务机构。 案例、万向超M型管理模式 超M型管理模式＝改进的H 型管理模式＋改进的M型管理模式＋改进的U型管理模式 H型母公司 M U U M U U M M型子公司 U型孙公司 超M型的一种基本结构 中国万向控股有限公司 案例：万向集团超M型结构 万向集团财务公司 万向储运有限公司 万向租赁有限公司 万向纳德股份有限公司 深圳万向投资有限公司 万向房地产有限公司 万向文鼎企划有限公司 万向大榭投资公司 万向龙山鳗业有限公司 万向集团主机件事业部 万向物业管理有限公司 战略投资及投资银行业 培育中子公司 上海万向进出口公司 黑龙江万向投资公司 大庆万向投资有限公司 万向贸易发展有限公司 万向大树贸易有限公司 天津万向投资有限公司 市场流通业 上海万向投资公司 万向集团技术中心 万向传动轴有限公司 万向汽车轴承有限公司 万向特种轴承有限公司 万向钱潮减震器公司 许昌万向钱潮中亚公司 万向机械有限公司 万向滚动体有限公司 江苏万向龙山轴承公司 万向大鼎机电公司 万向营销有限公司 汽车零部件业 万向钱潮股份公司 万向英国公司 万向欧洲公司 万向QC轴承公司 万向南美公司 万向美国CPN轴承公司 万向加拿大公司 芝加哥第三执行大厦公司 芝加哥美灵顿房地产公司 万向进出口公司 万向德国公司 跨国经营 万向美国公司 虽然经过二十多年的发展，万向事实上已存在了一种很浓的企业文化，但这种企业文化是在当时有缺陷的时代在有缺陷的人员结构下自然形成的，这样形成的企业文化自然也存在缺陷。本人总觉得，要是万向的企业文化能得以去芜存精，得以矫正和升华，那么万向必将更加卓越，必将能以更快的步伐走向世界级大公司之列。 但也许是当时的时机不对等什么原因，我和鲁伟鼎总裁共同制订的资本运筹模式、风险投资方案、建立国家级技术中心、五大产业布局等战略方案都能得到接受并得到顺利实施，而唯独反复提出的建设企业文化方案总遇到强烈反弹而不被接受，甚至听到“企业是搞经营的，不要老提什么文化”这样的声音。 伟鼎总裁比我更加审时度势，让我暂时不要提“企业文化”这个词，而改用其他提法。可见在那时，若在其他的一般民营企业里提企业文化将会是一种什么结局呢？让我感到欣慰的是到本人于1999年离开万向后，在2000年的《万向报》上我首次看到公开的企业文化提法，而且在此后的《万向报》上连续10多期刊登介绍企业文化的文章，而且此后《万向报》掀起了一个如何建立企业文化的大讨论。 要是我在万向期间，能够在人文和哲学思辨方面能给予万向更多的影响，那肯定是功德无量，对万向的作用也将大得多，可惜的是跟万向缘分有限，出身未捷身先死！ 中华民族的传统文化中最讲一个“义”字 封神演义 三国演