管理者完成目标的五步方法文件.ppt

管理者完成目标的五步19法;第一步：T;T.P.P.P.I;OUTLINE;Ｔ-1：有目标吗？;请写出本部门或本人的目标：;“目标”和“考核指标”经常不一致考核指标是“指挥棒”;“指挥棒”;员工只做你检查的、激励的、自己需求的，而几乎从不做你希望的。;ＫＰＩ：Key?Performance?Indicator;序号;中国平安与KPI;KPI需要具体，简洁明了;业务部与非业务部;;自上而下，层层分解，环环相扣;ＫＰＩ;T-2：你紧盯目标了吗？;你会急得像“热锅上的蚂蚁”吗？;结构性冲突;团队共同愿景测试;;;;“主动”与“反抗”;很多经理人拒绝目标;T-3：个人职业发展的困境;追求宏大的个人梦想;你能完成的目标的难度=;大象终将碾碎他们;证明：为什么“积极主动”的人可以成功？;逻辑地证明：只有积极主动者才可以成功;;但是;每个人的命运很少是因为你的方法和技能不足而不同，绝大多数情况下是因为你的态度。;T-4：合理的高难度目标;Leaders must reinvent themselves first;宣布一个不可能的未来declaring an impossible future;两种目标制定法;Looking ahead, reasoning back!;你或你的部门的一个“不可能的未来”;这些目标能实现吗？;你无法管理、无法改进你无法测量的东西。You can