第8章-企业国际化战略.pptVIP

一场愚蠢的战略大撤退 一次大的战略撤退，可能成为转败为胜的起点，也可能成为彻底毁灭的开端。 　　1940年５月，希特勒军队长驱直入英吉利海峡，把40万英法联军围逼在法国北部的狭小地带，只剩下敦刻尔克(Dunkirk)这个小港可以作为海上退路。 　　为避免造成重大伤亡，英军精心策划了分批撤离方案。结果用了一个星期的时间，在枪林弹雨中成功营救出35万5000人，震惊了全世界，并为后来联军彻底击败德军创造了条件。 　　这就是历史上有名的敦刻尔克大撤退。 　　之所以提起这段往事，是因为我从这段故事中联想到了发生在我们身边的另一次商业大撤退。 　　不幸的是，这场大撤退最终却演变成了一场大败退。主力军中国航油不仅自己没有逃出“敦刻尔克港”，还把作为“联军”的7000名股民全部葬身大海。 　　 中国航油自2003年下半年开始涉及石油期权交易。到2004年10月，交易量暴增到5200万桶，帐面亏损达到1.8亿美元。  公司这时已经耗尽了手中掌握的2600万美元营运资本，以及1.2亿美元的银团贷款和6800万美元的应收账款，被各路债主和油商逼入绝境。 　　如果当时公司能敢于壮士断臂，立即斩除全部仓位，或许还能在痛失1.8亿美元后，掩埋好同伴的尸体，揩干身上的血迹，还可以重新杀出一条血路来。可惜中国航油优柔寡断，该撤未撤，白白丧失了一个突围时机。 进一步推上断头台