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浅论房地产业园林景观工程成本管控 中图分类号:TU985.14 浅论房地产业园林景观工程成本管控 王莹 (沈阳吴华置业有限公司) 文献标识码:A文章编号:1009—913X(2010)160247—01 随着房地产行业的迅速发展,房地产园林景观越来越得到人们的重视与青 睐,低碳,生态,环保成为房地产行业宣传的热点,销售的卖点,园林景观 已经成为品牌地产的一张名片.房地产业经营,竞争,发展更加注重成本 的管控,管理树品牌,管理出效益.园林景观1:程成本占项目总成本的 10%左右,可见园林景观工程的造价不菲,因此,同林景观工程成本管控十分必 要. 根据房地产的开发管理流程,针对园林景观的投资测算阶段,设计阶 段,施工阶段,养护及使用阶段,阐述了如何对项目园林景观工程各阶段成 本管控的控制要点,保证景观效果的前提,合理控制支出成本,降低能耗. 园林成本管控构成要素及控制要点: 1投资计划成本管控 依据房地产项目的宏观定位及产品品质,测算总投资计划成本,比拟同类 竞争项目园林景观工程成本与效果分析,确定其园林景观工程科目投资成本, 有三方面影响其决策: (1)按规定必须开支的成本: (2)投资该项目有助于整体形象推广或配合整体营销推广: (3)对目前成本及今后的潜在成本的综合考虑(如养护,返工等). 2设计阶段成本管控 成本管控设计为先,设计阶段的成本管控占项目成本管控的90%,设计阶 段管控是成本管控体系中重中之重. 1.设计单位的选择,选择同类竞争项目的合作设计伙伴,设计方案及方案 测算的评审机制,圈定参与优秀地产项目的设计团队及主设人员,评判设计团 队的专业素质及服务,协作意识. 2.设计任务书的明确,在保证产品品质,效果的前提,进行合理的限额设 计,充分发挥地域自然资源,水文资料,气候特点等等,合理规划设计. 3.图纸的系统性,有效性,可操作性,全面性的评判,施工材料,施工工 艺的合理性. (1)材料成本管控 在园林建造材料的选择上充分利用当地资源,就地取材,尽量使用天然材 质,不仅能体现与当地自然环境的完美融合,为项目的景色平添几分真实和自 然,而且可以大幅降低园林工程的建造成本. 在园林植物品种的选择上,选择适宜本地区生长,成活率高的乡土树种, 结合四季植物表象及观赏期,合理配置苗木品种,从而减低成本. (2)施工图纸的审核及管控 以有效施工图纸作为旌工依据,严格审核图纸,消化理解设计意图,确保景 观工程顺利施工. 3施工图预算阶段的成本管控 (1)编制施工图预算是成本控制的依据.一份科学合理的施工图预算书, 决定了成本控制的好坏,编制份合格的园林施工图预算首先要认真收集基础 资料,对图纸的熟悉:有没有新材料,新植物及新工艺:收集材料产地,品种和 价格,特别是大宗材料如钢筋,水泥,地面铺装材料和苗木的价格,还要关注 材料的走势等等. (2)施工预算的编制以按施工程序,明细到分部为原则.施工预算的 完成,为施工生产制定了标准成本,为今后施工成本控制提供了依据.因其根 据实际施工程序,按部位编制,具有很强的对比性和可操作性,能够将可能发生 的成本隐患,控制在最小的:L作面,降低了大面失控的可能性,有了成本控制依 据. 4施工阶段成本管控 组织工程施工阶段.依据园林施T:预算书及施【:组织计划,才能有效控 制整个施工过程的成本.在些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理 措施,体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强: 理论广角 -_口|■I 1.加强设计变更,现场签证的监督和管理 施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的,但应处于一个严密的管理 控制体系之中.设计变更及签证管理控制体系应明确:操作流程,流程环节中 的责任人,责任人的管理权限,流程环节的确认时限,否决及责任追究制度 等.施工单位应明晰该操作体系,以便于协作配合,提高工作效率,为结算打好 基础. 2.加强设备和材料的品质与价格管理 完善的设备,材料管理体系是打造精品工程的必要条件,通常操作方式 有: (1)业主单位白行采购:自行采购既能起到成本控制作用,又避免双方结算 时产生分歧.如地面铺装材料等些对项目品质影响较直接,同时价格较高又 易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购:园林景观工程所用的部分材料, 也可通过竞标自行采购.此部分材料要注意收取保管费. (2)施工单位采购:业主单位对一些建筑常用的地材,通用材在限定品质, 性能的前提下,让施工单位采购,这样可发挥施工单位比业主单位更熟悉市场 的优势,从而调动其积极性. (3)业主单位定价施工单位采购:主要材料价格可通过发,承包方共同到 市场寻价,结算时按寻定价格结算.寻定价格的材料应明确品牌,出厂价格时 限. 上述j三种材料采购方式都应建立样板,样品封存认证制度,进场验收确 认制度,确保栩料品质达标. 3.