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四、短期经营决策的程序与方法 （一）短期经营决策的程序 1、提出决策问题，确定决策目标 2、针对决策目标设计各种备选方案 3、广泛收集与各方案有关的资料 4、比较和评价备选方案 5、选择最优方案 6、对最优方案的实施、评价与反馈 （二）短期经营决策的方法 1、贡献毛益分析法 固定成本为无关成本 变动成本为相关成本 例题：ABC公司现在剩余生产能力500台时，拟用于生产甲产品或乙产品。甲产品单价10元，单位变动成本6元，生产一件甲产品需耗用10台时；乙产品单价6元，单位变动成本3元，生产一件乙产品需耗时5台时。要求比较两个方案的优劣。 2、差量分析法 差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损异，如果差量损异为正，选择前一方案；反之，选择后一方案。 例题：ABC公司现在剩余生产能力500台时，拟用于生产甲产品或乙产品。甲产品单价10元，单位变动成本6元，生产一件甲产品需耗用10台时；乙产品单价6元，单位变动成本3元，生产一件乙产品需耗时5台时。要求比较两个方案的优劣 3、相关成本分析法 是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和，这一方法必须在备选方案业务量确定的条件下才能采用。 例题：ABC企业需要某种材料，年需要量为100千克，材料可以自制或者外购。如果自制，单位变动成本10元，而且需购买生产设备，每年发生专属固定费用