精细化管理培训课件文件.pptVIP

北京博士德管理顾问有限公司;课程目的: ; 研讨以下问题：;第一部分 精细化管理的意义 第二部分 什么是精细化管理 第三部分 企业如何开展精细化管理;第一部分 精细化管理的意义;1、精细化管理概述;能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情节，如拧螺丝 管理水平的差异： 正面好一点，负面差一点;（二）精细化管理的几个阶段;1、精细化管理在管理发展阶段中的位置 （1）：初始管理 （2）：岗位责任制 （3）：精细化管理 （4）：企业文化管理 （5）：自主管理 精细化管理最终目的： 使管理者与员工都轻松;管理三级跳;;（三）、精细化管理对组织的意义 1：管理从艺术和经验向技术和规律转变（经验成规则） 2：成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能） 3：组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）;（四）中国企业管理需要精细化;第二部分 什么是精细化管理 ;(一)精细化管理的理解;精细化管理的核心是两化： 系统化和细化——建系统、抓程序 ORTCC系统的要素功能： 目标引导：个人与组织一致 规则落实：点线面文件落地 训练转化：文件转化为行为与技能 考核保障：关键控制点选择 文化支撑：潜规则支