管理者成功的方法教案.ppt

管理者成功的１１大方法;前言;课程目录;A. 管理的逻辑是什么？;什么是管理？;到底什么是管理？;1. 经理=;2. 管理=;企业里的人;3. 管理者（领导者）的角色;4. 管理=;什么是管理？;管理者应该具备什么特质？;能力 知识 人格 性格 特质 经验 品质 潜能;5. 管理观念的混乱;一个老总的目标是一年增长80%，公司没有实现。这是好的管理吗？;一个老总的目标是一年增长80%，公司实现了。这是好的管理吗？;好坏管理的区别在哪里？;好坏管理的标准;6. 管理的逻辑;B. 管理者成长的7个阶段;管理者成长的七个阶段;管理者成长的七个阶段;C. 管理者要完成的8大任务;管理者的8大任务;1. 做决定;事的决定;辨别人才的8个方向;正确决定4原则;2. 制定目标;视频;定目标的5个原则;3. 做计划;目标与计划两者的关系;定计划的4个原则;4. 布置与检查工作;5. 梳理流程，制度，模式;井冈山雷打石;红军打胜仗靠两个“结”;6. 激励与培育人才;培养人才的5个原则;7. 学习与创新;如何学习？向榜样学习！;如何学习？系统地学习！;8. 管理”幸福”;管理者的8大任务;D. 管理者要面对的35个具体“工作点”;”工作点”;管理者的工作点;管理者每日的8个工作点;管理者每月的9个工作点;管理者每年的13个工作点;管理者一生的5个工作点;E. 管理者为人处世成功的8大原则;企业成功的八