《管理者必修》; 管理者誓言;管理者的形象; 管理者形象;你的职业形象是什么?
;实现目标的带头人
维护制度的“护法人”
部属信服的当家人
群众爱戴的贴心人
员工成长的引领人
企业文化的传播人
;实现目标的带头人;目标管理中的困惑;扯皮;不卖力;做表面文章;各归各;实现目标的一般方法;发挥个人魅力很重要; 案 例1-01; 案例1-02;实现目标的带头人;维护制度的护法人; 怎样执行制度?;维护制度的护法人;部属信服的当家人;你能让员工信服吗?;部属信服的当家人;群众爱戴的贴心人; 让员工???戴你;群众爱戴的贴心人;美国通用食品公司总裁的一句话:“你可以买到一个人的时间,你可以雇佣一个人到特定的岗位工作,……但你买不到热情,买不到主动性,你买不到全身心的投入,而你又不得不设法得到这些。” ;员工成长的引领人; 培养你的员工;培育员工的引领人;为员工做好职业规划; 我很不情愿地同意了。那个人一直待了下来。在后来的几年里,他有好几次都差点被解雇,但每次都是因为他的上司被调走,而新来的上司都想努力地改造他,因为他是个庄重的青年人,许多年后,他还是被解雇了。最后挥动斧子的主管对他的评价是:“此人没有潜力。”
鲍勃现在承认他错了。我们花在这个人身上的时间和精力全白费了,而且更糟的是,他把生命中的几年时间花在了一条死胡同里。假如他早点被赶走
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