竞争者分析课件文件.pptVIP

【学习目标】 知识目标：理解行业和竞争的概念，正确识别竞争对手，了解竞争者的特点； 了解市场领先者、市场挑战者、市场跟随者及市场利基者的战略； 能力目标：具有判断竞争者的战略、目标、优势和劣势、反应模式及制定竞争战略的操作能力。 能正确选择企业处于不同竞争地位的竞争战略;第五章　竞争者分析 ;GPRS大战CDMA—联通、移动市场竞争案例 ;无论从规模还是实力来讲，中国联通都无法与中国移动抗衡。中国移动占据了中国移动通信市场80%以上的份额，规模至少是联通的三倍以上，其全球通品牌更是囊括了中国手机用户中95%的高端用户；而中国联通则不仅市场份额低，而且用户还主要集中在中低端，赢利能力根本不能和中国移动相比。所以2002年以前中国移动通信市场看似是双寡头垄断的局面，其实本质上还是中国移动一头独大的形势，联通很难和中国移动相提并论。 ;CDMA对决GPRS;2008中国电信业重组;思考： 1、2002、2008，中国移动通信行业处于什么样的市场竞争结构？ 2、中国移动和中国联通分别处于何种竞争地位？各自的主要竞争策略有哪些？; 5.1　市场竞争者识别;企业为什么要研究市场竞争？;5.1.1 影响竞争的五种力量;图5-1　行业竞争的五种基本力量 ;1、同行业内企业竞争的威胁 ;同业竞争5种基本竞争形式 ;影响竞争的五种力量;5.1.2　识别竞争的方法 ;（2）进入与流动障碍 （3）