科龙电器品牌战略和营销组织探究.pptVIP

广东科龙电器品牌战略和营销组织架构研讨会广东科龙电器股份有限公司广州, 一九九九年七月十五日;内容 页码;日程安排 - 品牌战略 ;根据罗兰?贝格公司的经验，消费者可以通过以下方式进行划分;不同类型消费者愿意支付的价格比较;由于收入、年龄、教育程度和职业的不同，消费者类型的结构也有很大程度的变化;技术先进将是对消费者最具吸引力的要素之一;容声品牌已经建立了良好的声誉基础，在品牌吸引力方向尚有改进的潜力;科龙品牌虽然在档次上有所体现，但尚???对注重技术的消费者形成足够的吸引力;10%;注重实用性和注重技术是中国空调消费者的的两大主导特征，注重技术和档次的消费者有更强的支付能力;受教育程度、收入和年龄是区分不同类型消费者最主要的因素;不同类型的消费者在选择生产厂家时有着明显的差别;科龙品牌虽然在档次上有所体现，但尚未对注重技术的消费者形成足够的吸引力;不同收入和年龄段的空调消费者倾向存在比较明显的差异;科龙品牌在高收入消费者中有一定影响力(目前局限于广东)，而华宝则对各类消费者都缺乏吸引力;科龙品牌与海尔和格力相比存在明显的差距，而华宝则存在全面的差距;消费者对科龙空调价格的接受程度低于海尔和格力;对不同品牌组合策略应认真的比较;;没有充分利用华宝在柜机上的潜力(价格) 没有覆盖中档产品的市场 没有利用原本的品牌潜力 没有针对消费者特征进行定位，仅仅从价格角度进行区