管理者创新思维教案.ppt

智 信 仁 勇 严 智能发谋 信能赏罚 仁能附众 勇能果断 严能立威 　孙子“五德”兼备将帅论 　　　　　　　 为“将”的情绪控制 　 遇事虚怀观一是, 与人和气察群言 “主不可以怒而兴师， 将不可以愠而致战 ” b:有情领导，无情管理——将之治兵——创新激励 领导者的素质，如知识、技能、修养等，是企业创新的关键。 ５、“法”－组织的有效性创新保证 “修道而保法，故能为胜败之政。” 一个企业规章制度健全起来，就能如孙子所说的“治众如治寡” (《势篇》) , 把企业管理得有条不紊，秩序井然，运转迅速。 企业创新的前提 企业组织结构的合理性评估 主管责、权、利的真正落实 制度的梳理与修订 工作流程的梳理等 庙算与企业创新战略 国家对行业的政策对企业是否更有利？ 竞争对手的在生产、研发、销售方面的动向如何？ 如何构筑我们的竞争优势？ 如有突发事件出现，我们能否应对？ 如何发现、吸引更好的人才？ 我们从哪里获得资金，如何获得？ 如何借鉴企业最佳实践，提升企业的竞争力? 面对一个新项目，上还是不上？ 庙算 优秀的公司为什么失败？ 无与伦比的 成功历史 现状和预期状况 没有差异 满足于现有绩效 积累了丰富资源 认为资源起 决定作用 资源替代了创新 最优化的业务体系 根深蒂固的 行为风格 不容易适应 新规则 成功证明了现有 战略的正确性 误以为现有的发展