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幕墙设计质量与生产施工控制 技术论坛 CCMS 幕墙设计质量与生产施工控制 李德生 摘要:近年来,建筑幕墙国内得到长足的发展,但这些年出现的一些诸如幕墙漏水,玻璃自爆,连接失效等 等质量问题确越来越多,因质量不合格而造成财产损失,安全威胁,法律纠纷,业主索赔的事件时有发生. 如何完成一个高性能高质量的幕墙产品是每一个幕墙从业者一直在思考与努力的问题. 关键词:调度;工艺管理;质量控制 【中图分类号】TU228[文献标识码]B[文章编号]1671—3362(2012)03—0041—04 建筑幕墙是建筑的外维护结构,承担建筑表皮的作 用,具备防雨,采光,隔热保温,建筑艺术的功能,是 综合了建筑设计,材料运用,结构设计,机械设计,机 械制造,安装施工等多学科集成化的系统产品.笔者根 据多年的设计,生产,施工的实际经验,分别从以下几 点简略阐述与分析如何完成高性能高质量的幕墙产品. 一 ,管理队伍与流程的建立 1.建立一支高效精炼的组织管理队伍 组织管理队伍包括:施工设计组,项目调度,生产 工厂,安装队伍,产品检验,质量管理等.这些管理队 伍与人员需具备足够的项目经验,职业道德及技术能 力,具备足够的项目执行能力及解决实际问题的能力, 一 支高效精炼的人才队伍建立是完成优质产品及实现企 业目标的前提. 2.建立有效的管理流程 可以确保各项工作的有序可控. 二,项目总调度的作用 项目运作计划 生产计划进展动态愿量检测雄工进度进展动态进展动态 1.幕墙工程是涉及到多学科,多工种,多职能部门 的集成化系统.在大型幕墙企业里,由于项目部,计划, 部,设计部,材料供应部,仓库,生产工厂,质量检测 部等各部门管理相对的独立性,工作的特殊性等等,带, 夏熊卜 琢门生芏l.:l:... 上图是一个全程的幕墙产品设计生产施工运作的流 程图,基本反映了各职能部门的工作运作方式. 工作开展前,设计部,调度,材料部,项目部,加 工厂根据施工总进度制定设计出图计划,材料供应计 划,生产计划,安装计划,并根据企业制度制定各种奖 惩措施,各部门按照计划执行各自工作. 通过流程管理制度的建立,使各职能部门工作目标 明确,相关职责明确,奖惩措施明确,协调沟通畅通, 来各工作的衔接,交接,协调较 差.综观某些大型幕墙工程项目 运作以来,大多数的管理混乱, 管理真空,问题扯皮计划目标 缺失,权责不明,协作不力导致 的工期漫延,质量低下,效率低 下,材料损失,资源浪费等基本 都源于此.因此,针对具体的大型项目,建立一个项目 总调度制度,对于掌控项目实施进度,安排生产计划, 调度计划,采购计划,质量掌控等对于实际工作的意义 非常之重大. 2.项目总调度与项目部,设计部,材料部,生产部 在项目开展前制定设计出图计划,采购计划,生产计 划,检测重点等,并跟踪工作的执行情况,工作质量惰 2012.03/41 技术论坛 CCMS 况,对于工作之间的衔接沟通,问题的提出处理,计划 调运等负责. 3.项目总调度进行各专业工作之间的衔接,沟通, 计划实施完成,文件控制,协调等,并促进工作进度, 工作质量;联合检测部进行进度检查,质量检查工作等. 4.项目总调度全面掌握各职能部门的工作动态及进 度,特别是质量与进度的掌控情况,发现与分析存在的 各种问题,在调度会上讨论分析问题产生的原因及解决 方法,并形成文件上报企业监察部,为企业领导层决策 提供可靠的实际资料. 三,设计质量的控制 1.方案设计的准确性,幕墙分格,线条尺寸大小, 幕墙用材,物理性能,与其他各专业的衔接处理与建筑 设计的沟通确定. 2.幕墙系统设计的针对性,适应性,可操作性,是 否满足规范要求(7是否满足安全性能,经济要求 3.设计须保证施工图纸的完整性全面性,结构计算 书的准确性. 4.幕墙生产用图的准确性,工艺操作性,合理性, 完整性. 5.幕墙现场用图的准确性,工艺操作性,合理性, 完整性. 6.幕墙设计出图的进度,出图计划的控制. 四,材料采购的控制 1.材料采购的计划应该符合项目进度的要求. 2.材料质量标准需满足国家规范要求及设计要求. 3.做好材料检测工作,拒绝任何不合格材料入库. 4.做好入库与出库的管理工作. 5.做好材料清点工作. 6.根据国家规范,企业标准制定各材料检测标准. 五,幕墙生产工艺部的工艺管理与控制 1.在幕墙设计阶段.工艺部需要与幕墙设计师一起 评审幕墙产品的机加可行性,连接牢固性,设备刀具的 磨损性,经济性,安全性及工艺流程合理性. 2.对于一般构件的机加工艺与装配工艺.编制通用 的工艺流程与工艺质量检查制度.并考虑刀具,设备, 42/2012.03 工装,量具,效率的影响. 3.对于复杂构造的机加工艺与装配工艺.编辑专用 的工艺流程与工艺质量检查制度. 4.需要制作工装夹具,模具的.