科学引领中小型建筑企业可持续发展.docVIP

科学引领中小型建筑企业可持续发展 科学弓I领中1I型建筑 唐群一 当前,加快转变经济发展方式已成为新的时代 主题.如何以科学发展观指导企业转型发展,可持续 发展,是各级领导层深入思考的重要课题.建筑业作 为国民经济的支柱产业,继续呈现出蓬勃发展的态 势,其中中小成长型建筑企业作为建筑业的生力军, 也将面临着难得的,广阔的发展和转型机遇. 一 ,中小型建筑企业快速成长 改革开放以来,中小型建筑企业取得了长足的 发展,主要体现在: 1.吸纳了大量劳动力就业,作用举足轻重.据资 料反映,当前我国中小建筑企业占全国建筑企业总 数的95%以上,从业人员占全行业的85%以上,完成 建筑产值约为全行业的70%左右,在我国城乡建设 中发挥着重要的基础性作用,成为中国建设的生力 军.以江苏无锡为例,中小型建筑企业的数量900多 家,他们创造的总产值约占无锡建筑业总产值的 75%,吸纳劳动力就业15万人以上.因此,只有中小 建筑企业的健康发展,中国建筑业才能实现可持续 发展. 2.中小企业成长性强.具有巨大的发展潜力近 几年,中国企业评价协会根据英国专家彭罗斯的企 业成长理论,提出了成长型企业概念.作为民营企 业为主体的中小建筑企业,充分表现了成长性这 一 特点.上世纪底,大多数中小建筑企业已完成了转 制,有的由民间资本投资创立,他们都以市场经济为 导向,具有高度的经营决策权,资产支配权,用人选 择权和内部分配权.它产权清晰,机制灵活,权责明 确,自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展,使整 个行业富有生机.如无锡建筑业以二,三级资质的中 小企业为主体,总产值年增长率达20%以上就是一 个例子.纵观当今诸多建筑特级企业和超大型企业, 多数都是从小到大,从弱到强,从中小企业逐步发展 起来. 二,中小建筑企业面临诸多阻碍发展的问题 我们也要看到,中小建筑企业在取得辉煌业绩 的同时,仍然面临诸多阻碍进一步发展的主客观问 题.主要是:1.虽然企业数量大,但普遍存在着市场 竞争力不强的问题,许多大项目难以入围竞争,只能 挂靠大企业或做分包项目.2.融资困难,经济效益下 滑,抵御风险能力较低,是中小企业目前反映很大的 共同难题.3.中小建筑企业人才缺乏问题更为突出, 特别是高层次的技术开发管理人才严重缺乏,家族 化管理较为突出.4.由于建筑市场划分和资质准入制 度等体制问题,在一定程度上也限制了中小企业生 存发展的空间. 建筑业高速发展了近30年,在这过程中,众多中 小建筑企业虽做过大量管理改革,但未能改变管理 粗放,效益低下,危机丛生的行业生存状态.正因长 期未能找到突破点,就有了更多向行业外突围的想 法.因此,中小企业发展面临着新的转型和提升. 二,以科学发展观为指导,大力破解难题,实现 中小建筑企业转型发展 温总理最近指出:要把企业当前所面临的问题 和挑战,与中国经济长远可持续的经济发展模式转 变结合起来.因此,我们必须充分认识到,随着全球 经济一体化的迅猛发展,中小建筑企业转变发展方 式和转型升级,已是势在必行,迫在眉睫.中小建筑 企业只有站在新的历史起点上,直面挑战,抢抓机 遇,加快转型升级,实现发展方式转变和可持续发 展. 1.把坚持科技进步.提高企业自主创新能力作 为立足点一是企业要形成以核心技术为根基的发 娜暖■啊蹬l露_ 展理念,提f 业,创造和收 术成果,形威 努力做到一 先进技术的 进中学习,在 改造.要抓 遇,把技术改 ●●和婪各硼什 方面,广泛采用新技术,新工艺和新装备.集聚创新 资源,激活创新要素,转化创新成果,着力营造中小 企业自主创新的良好环境. 2.创新项目管理.着力推进施工生产方式的深 层次变革.推行工程总承包是当前深化我国工程建 设组织实施方式第二次变革,也是促进中小建筑企 业发展方式转变的重要举措.企业每一次转型升级, 必然源于管理上发生一次新的革命.同类企业的差 距,归根结底是管理水平和管理能力的差距.中小建 筑企业更要深入审视和推进内部管理升级,眼睛向 内,苦练内功,下真功夫,大功夫,笨功夫,发挥后发 优势,创造适宜中小建筑企业的管理模式和措施.当 前中小建筑企业要从自身实际出发,积极稳妥地从 劳务分包,专业承包,逐步向施工总承包升级.有能 力的企业要积极创造条件,创新项目管理,提升项目 生产力的水平,大力推进工程总承包,以实现低成 本竞争,高品质管理,新方式发展,增综合效益的工 程建设项目管理核心价值观. 3.重视加强劳务队伍管理.提升工程质量和安 全生产管理水平.众所周知,一幢幢拔地而起的高楼 大厦,一座座宏伟的跨河过江大桥,一条条笔直宽阔 的城乡公路,不论是特级企业,还是一,二级企业中 标承建,但最终都是由一线操作工人的双手建成.农 民工作为新型建筑的产业工人,其素质关系着工程 建设质量和安全生产水平的高低