电仪车间“五型”班组创建方案.docVIP

电仪车间“五型”班组创建方案 根据《榆林炼油厂班组建设实施办法（要求）》要求，按计划完成“五型”班组达标，为全年创建示范班组打好坚实的基础，促进车间的班组建设工作，特制定本方案。 一、工作思路 以厂部班组建设要求为统领，围绕“TnPM管理、现场管理、体系建设、安全标准化、过程控制和精细化管理、班组对标和精神文明建设、忠诚责任、敬畏责任活动”等为主题，进一步落实“五型”班组建设的实施方案，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现车间又好又快发展奠定坚实的基础。 二、工作目标 在3月31日之前，车间所有注册班组“五型”班组创建达标，全年持续开展不断完善。 三、创建计划 “五型”班组建设 （一）“学习型”班组 1、有明确的学习计划和目标。 2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、深造机会。 3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。 4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。 （二）安全型班组的标准 1、提高安全意识、营造安全氛围，落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“四不伤害”。 2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核。 3、安全巡检记录