药业集团化运营与管理变革.ppt

集团化运营与管理方案设计框架;本报告共分三个部分;;构建集团化运营与管理的体系，双鹤须进行一系列变革行???;股东大会;本报告共分三个部分;关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议;重构集团的治理架构是双鹤实施集团化管理的必要基础;双鹤集团化治理决策、调控、运作整体架构;双鹤集团;母公司董事会;双鹤集团;集团执行委员会;集团执行委员会;集团执行委员会;集团执委会;双鹤集团;总经理;总经理;输液业务部;未来双鹤组织变革的目标为实现规范治理结构下的事业部式组织;双鹤集团;;;事业部;事业部;双鹤集团;四大中心;四大中心;双鹤集团;主要职能部门;主要职能部门;双鹤集团;成员企业;成员企业;成员企业;关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议;双鹤集团各主要机构间在重大管理活动中的基本管理关系;;;;;;关键管理关系6：主要部门的考核关系;关键管理关系7：主要岗位的考核关系;关键管理关系8：并购的运作关系;关键管理关系9：重点项目投资、产品开发运作关系;关键管理关系10：资金收支协调关系;本报告共分三个部分;双鹤在完成组织架构调整、治理以及管理关系的重新梳理之后，进一步推进事业部体制，就成为首当其冲的主要任务。;事业部建设的规划;;事业部运作几种可供选择的理想模式;;成员企业资产;关于本次项目的几点说明;THE END