供应链管理——供应链环境下生产计划于控制.pptVIP

第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 二、供应链的协调控制模式 中心化协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因而忽视了代理的自主性，也容易导致“组合约束爆炸”，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化 中心化协调 非中心化协调 混合式协调 一、供应链的协调控制机制 生产计划与控制 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 二、供应链的协调控制模式 中心化协调 非中心化协调 混合式协调 一、供应链的协调控制机制 分散协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。 生产计划与控制 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 二、供应链的协调控制模式 中心化协调 非中心化协调 混合式协调 一、供应链的协调控制机制 是分散与集中相结合的混合模式。各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。是比较好的一种控制模式 生产计划与控制 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 二、供应链的协调控制模式 一、供应链的协调控制机制 三、供应链的信息跟踪机制 生产计划与控制 建立集成化供应链的跟踪机制可以降低不确定件对供应链同步化的影响，跟踪机制可以为供应链提供两种方式的协调，即信息协调和非信息协调。信息协调主要通过企业之间的生产进度的跟踪与反馈来协调各个企业的生产进度，保证按时完成用户的订单，及时交货。非信息协调主要指完善供应链运作的实物供需条件，采用JIT生产与采购、运输调度等。 跟踪机制的外部运行环境 生产计划中的跟踪机制 生产进度控制中的跟踪机制 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 跟踪机制在以下3个部门展开，即采购部门与销售部门、制造部门和生产计划部门。采购部门与销售部门是企业间传递需求信息的接口，也是需求信息的直接来源；制造部门在制造过程中实时收集订单的生产进度信息，经过分析后提供给生产计划部门；生产计划部门完成滚动编制生产计划，跟踪机制保证对下游企业的产品供应和保证对上游企业对本企业供应的作用。 跟踪机制在企业内部表现为客户（上游企业）的相关信息在企业生产系统中的渗透。其中，客户的需求信息（订单）成为贯穿企业生产系统的一条线索，成为生产计划、生产控制、物资供应相互衔接、协调的手段。 生产计划与控制 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 跟踪机制运行环境 制造部门 上 游 企 业 销售部门 计划部门 采购部门 制造部门 制造部门 销售部门 计划部门 采购部门 采购部门 计划部门 计划部门 信息流 物资流 本企业 下 游 企 业 生产计划与控制 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 二、供应链的协调控制模式 一、供应链的协调控制机制 三、供应链的信息跟踪机制 生产计划与控制 跟踪机制的外部运行环境 生产计划中的跟踪机制 生产进度控制中的跟踪机制 产品编号 产出日期 A300 A300 A3001 1999／07/11 1999／07/30 1999／07/30 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 二、供应链的协调控制模式 一、供应链的协调控制机制 三、供应链的信息跟踪机制 生产计划与控制 跟踪机制的外部运行环境 生产计划中的跟踪机制 生产进度控制中的跟踪机制 生产进度控制的主要任务是依照预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及配套性，保证产品能准时产出，按照订单上承诺的交货期将产品准时送到用户手中。 跟踪机制中，分析的目标不仅是计划的执行状况，还包括了对各子订单的分析。 所以在生产进度控制中,在加工路线单中必须保留子订单信息。 使用跟踪机制的作用在于对子订单的生产实施控制，保证对客户的服务质量。 思 考 题 1．简述传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距. 2．供应链管理环境下生产控制的特点有哪些？ 3．供应链管理环境下，在制定生产计划时面临的约束有哪些? 4．说明供应链的协调机制和信息跟踪机制。 第六章 供应链管理下的生产计划与控制 案例：通用电气公司照明产品分部 根据通用照明产品分部咨询服务副主管的统计，用上贸易伙伴网络（TPN）后，几个通用公司的电子分公司，平均采购周期缩短了一半，降低了30％的采购过程费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降低了原材料价格。 生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 供应链管理环境下生产计划的制定 （一）具有纵向和横向的信息集成过程 特点 外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链横向集成的环节。在外包中所涉及的企业都能够生产相同或类似的产品，或者说在供应链