某公司煤质发运科年工作总结.pptVIP

* * * * * 二、质量管理创新 01 02 03 04 立足源头，深挖内潜，积极寻求提高收入的效益增长点。 确保商品煤质量稳定受控，以质量保市场，以销量保收入。 注重提高块煤入洗比例，增加块煤产量， 力争精煤结构效益最大化。 加强高硫煤配售过程管控，确保高硫煤实现有效增值。 深化“三零”工程建设，积极应对新的煤炭生产经营形势，及时调整工作思路，超前思考，全面分解各项经济指标，持续深化煤质管理精细化程度。 三、环境治理创新 2.分时段对衡器进行改造。 3.规范煤场外停车场管理 4.完善煤场排水系统。 5.完善降尘设施。 1.硬化煤场运煤车道。 硬化场内300米长，12米宽主干道路面；硬化精煤场地。 对4#、5#磅逐步进行磅体升级和基础改造。 分片固定区域停放车辆，分品种按时段有序发运。 对2#磅房、2#斗轮机机尾和5#磅房西借势砌建或扩建蓄水池，加装大功率排污泵，实现定向排水。 沿防尘网上沿架设喷雾装置，实现喷雾或水幕全方位立体式将尘系统，进一步提高降尘效果。 四、管理创新创效 提升质量效益 注重产品结构创效 技术革 新创效 深化内部市场创效 管理创新创效 突出发运 流向创效 管理创新创效 五、管理创新创效 突出 流向 创效 注重 结构 创效 内部 市场 创效 提升 质量 效益 本着“先地销、后自营、再国铁、少集港