互联网时代的人才激励.pptVIP

划分阿米巴 委任负责人 制定核算模式 阿米巴运行 张瑞敏“三级多类自主经营体“划分 划分阿米巴 委任负责人 制定核算模式 阿米巴运行 委任负责人 目的：经营权下发给阿米巴领导，培养经营人才。 委任原则 让有实力的人来担任领导，不问年龄和阅历 不撒谎、不欺骗、要正直 负责人应该成为公正的裁判 精神激励，优先晋升 中国人：经营收益，自主分配 划分阿米巴 委任负责人 制定 核算模式 阿米巴运行 “单位时间核算制”与“平衡计分卡” 单位时间核算（总收益－总费用）总用工时间 划分阿米巴 委任负责人 制定核算模式 阿米巴运行 “阿米巴”运行规则与张瑞敏的“倒三角” 阿米巴运行规则： 制定年度计划 按月度进行核算管理 全体成员掌握每天的进展情况 划分阿米巴 委任负责人 制定核算模式 阿米巴运行 张瑞敏的机制 流程再造前（设备处）：维修越多!报酬越多! 事业部长 车间 分厂 职能部门 维修工 设备科 设备处 反馈 执行 需求 审核 会签 批准 分解 分解 效果：海尔设备事业部进行流程再造后，在支持范围增加三倍，维修人员减少的情况下，设备停机时下降。 流程再造后（设备处）：按停机时间索赔 索赔 培训 预防 维护 车间 设备处 海尔集团经流程再造后，在流程的上下游之间设计索酬、索赔、跳闸标准，使得每个部门、岗位都有一个市场，其收入由市场来支付的机制。 索酬：索酬就是通过为服务对象服好务而获得报酬； 索赔：达不到市场的要求则要被索赔； 跳闸：指在订单履行的过程中出现问题时，由利益相关的第三方制约并解决问题。所谓利益相关的第三方是指海尔集团法律中心成立的内部仲裁庭，它负责市场链运作过程中上下流程、上下工序的责任界定和契约纠纷，为市场链把脉问诊，确保流程高效运作。 跨界思维 竞争思维 何谓跨界思维 竞争思维：同行竞争 跨界思维：基于产品方案化，跨界、混搭，以更好地服务用户。 如果银行不改变，我们就改变银行 小结：互联网时代的人才理念 . 用户思维 顾客思维 . 迭代思维 成品思维 .大数据思维 批处理经验思维 . 平台思维 自营思维雇佣思维 . 跨界思维 竞争思维 在互联网时代，人才并不局限 于企业内部，而应当广泛地吸引用 户，参与企业价值链研、产、销、 监的各个环节。 在互联网时代，为了更好地激 励员工，必须把企业打造成员工创 业平台。 休息一下 目 录 三、互联网时代如何做好人才激励 一、互联网时代的人才理念 人才激励机制 目标分解 绩效考核 实施激励 当前目标分解 的问题和盲点 互联网时代 的绩效考核 互联网时代 的激励方式 目标分解的问题 问题：没有采用科学方法，形成一整套逻辑、协调的目标指标体系 目标分解的盲点 为保证部门间的协同， 必须做好目标的流程分解 示例 平衡计分卡应用步骤一 绘制战略地图，形成公司级战略目标体系 示例 平衡计分卡应用步骤二 把战略目标分解到各个管理流程，落实到主管部门： 平衡计分卡应用步骤三 明确战略目标在各个管理流程中，分别由哪个部门负责策划、实施、监测、分析改进： 示例 平衡计分卡应用步骤四 汇总各个部门负责实施的目标，形成部门级平衡计分卡： 目标分解 绩效考核 实施激励 当前目标分解 的问题和盲点 互联网时代 的绩效考核 互联网时代 的激励方式 互联网时代的绩效考核 传统绩效考核的局限 考核人难做 考核事难搞 测试 体验 建议 吐槽 否决 列表 分钟内回复 爆米花奖 小米的“用户驱动、去” 海尔的“用户解约” 用户驱动 在线监测 百度嗨的故事 淘客服的故事 北京农商行的后台审核 目标分解 绩效考核 实施激励 当前目标分解 的问题和盲点 互联网时代 的绩效考核 互联网时代 的激励方式 互联网时代的激励方式 传统激励方式的局限 摆不平 打工心态 平台化电商案例：韩都衣舍 成长速度：年万，团队人； 年亿，团队人；年时间营业额增长百倍。 新品上架：行业平均个月；天；韩都衣舍不到天。 新款数量：每年多；韩都衣舍近款。 售罄率：行业平均不到，韩都衣舍以上 成功关键：买手小组制 韩都衣舍创始人——赵迎光 年，出生于山东潍坊 年，就读于山东大学韩语学院 年，被派驻韩国工作 年，回国创业 年，创办韩都衣舍 年，入选中国服装十大风云人物 年 韩都衣舍员工人数超过人，宣布公司年底上市规划 被互联网倒逼形成的买手小组制 * * 互联网时代的人才激励 刘宗斌博士· 咨询经历： 自年迄今，已为数百家企业提供认证审核、管理咨询服务，多个咨询项目获得省部级以上管理创新奖。 培训经历： 为清华大学、对外经贸大学等高校总裁班讲授《