青铜器RDM理念和实务市场需求和缺陷管理教材V.pptVIP

* 需求收集中需要注意的问题，其他照念 * 市场需求的收集应该例行化，而不应该是在启动项目的时候才开始做。所以，需要相应的组织来保障；需求的管理和产品规划通常由marketing来做，典型的组织如图：在公司层面有营销中心，在每个产品线有产品线的营销负责人，每个项目的团队向他们反馈客户需求，然后再统一做分析和产品规划工作。 * Bug定义：照念； * 照念 * 录入Bug的时候，需要注意以下几个方面： 是否可以复现； 初步定为原因是什么 推广延伸：其他系列产品会不会有同样的问题 是否有抓图和现状图片做下一步分析 这个缺陷有没有提过，是否可以总结为一个问题 有没有量化的测试环境和结果 缺陷属于某个子模块还是属于系统级的问题 关闭的时候是否需要进行评审 * 对Bug要分级进行管理。在产品开发中，并非所有的问题都要全面解决。要根据等级进行区分对待； * 缺陷的管理机制，缺陷由测试团队（其他项目组成员也可以反馈）提交问题，然后通过项目会议对提交的缺陷进行分析，对不涉及设计变更的，直接分派给开发部人员进行解决，然后提交缺陷提交人做回归测试，通过后关闭；对于涉及到设计变更的，由产品主设计师进行评估变更大小，兵分派开发人员解决，然后提交缺陷提交人做回归测试，通过后关闭； * 市场需求和缺陷推行的建议 * * Power Your RD TM Power Your RD 青铜器研发管理系统RDM理念与实务市场需求与缺陷管理 华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解 青铜器RDM功能体系 课程清单（一） 类别 序号 课 程 名 称 课时 研发战略管理 RDM001 研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系（Promoting Innovation） 1天 RDM002 技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation） 2天 RDM003 创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of RD） 1天 RDM004 研发变革管理（Change Management in RD） 1天 RDM005 研发战略管理（Strategy Management in RD） 1天 课程清单（二） 类别 序号 课程名称 课时 研发业务管理 RDM010 市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 2天 RDM011 研发项目管理（RD Project Management） 2天 RDM012 软件项目管理（Software Project Management ） 2天 RDM013 研发项目计划与控制（RD Project Plan Control） 2天 RDM014 产品需求管理（Requirements Management） 2天 RDM015 产品测试管理（Testing） 2天 RDM016 从样品走向量产（Piloting） 2天 RDM017 研发质量管理（RD Quality Management） 2天 RDM018 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） 3-5天 RDM019 CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ） 2天 RDM020 研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in RD） 2天 RDM021 产品平台与共享模块的建设（CBB） 2天 课程清单（三） 类别 序号 课程名称 课时 研发支撑管理 RDM051 研发人员的考核与激励（RD Performance Management） 2天 RDM052 成功的产品经理（Success Product Manager ） 2天 RDM053 研发人员职业素养（RD Excellent Employee） 2天 RDM054 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 2天 RDM055 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 1天 RDM056 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of RD Manager） 2天 RDM057 研发沟通管理（Communication Management of RD） 2天 RDM058 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of RD Employee） 2天 RDM059 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of RD Emplo