经典案例与领导艺术课件-新版.pptVIP

关于在合作中竞争的问题 ★端正竞争态度:既乐于竞争,又看淡竞争 ★讲究竞争方法:靠人品、靠才干、靠业绩、不靠吹牛、不 靠拍马、不靠耍手段 ★正确对待竞争成败:胜不骄、败不馁 ★给竞争对手(同事)鼓掌 . 4、正副职之间的关系 ◆将帅关系：正者帅副者将 ◆副职—主动配合、帮助缓冲 ◆正职—多听再断 ◆职位距离—利益、人际关系 秘笈：刺猬法则 领导班子结构 ◆中青年为主的年龄结构 ◆技术与管理相结合的知识结构 ◆个性气质相融和的心理结构 ◆适当比例的性别结构 ◆职业经理人类型的高管结构 . 在组织管理中，正副职之间的关系可以视为是将帅关系：正者帅、副者将。因此，副职要以大局为重，正确定位自己。一定积极主动配合正职、并且帮助缓冲。作为正职一定多听再断。俗话讲智者千虑总有一失，愚者千虑必有一得，正副职之间实质上又是一个利益共同体，因此尊重为本、沟通为上。在实践活动过程中，正副职之间的矛盾产生大多是因为对某一事务的观点不同，然而双方沟通又不及时或根本就没有进行沟通，久而久之矛盾越来越大，搞的心情极为不佳，最终损失的还是自己的领导形象。所以，一个聪明的领导者不会因属下问题而将两者对立，当出现争议时，双方要及时沟通。尤其是正职，副职就是你的另一半，最好不要过夜。关于领导班子的结构…… . （1）正职 正职好当责任大、掌舵不稳易翻船