某地产楼盘项目运营策略报告.pptVIP

;提案大纲;第一部分 项目分析;项目概况;项目周边环境;项目SWOT分析;项目劣势分析（w）： 项目体量小仅为7千多平方，不能形成影响力； 作为商业项目，周边的商业气氛不够浓厚。 ;项目机会分析（O）： 港城经济持续快速增长，人均消费力不断提升； 港城地产发展依旧迅猛，地产投资意识不断增强； 港城典型的商业项目都处于酝酿阶段或运营前夕，还都没有形成真正的影响力，给我们留了一个时间空挡； 发展商品牌处于高度影响力期，便于借力打力； 船小好掉头，一旦明确定位方向，我们可以快速解决问题，结束战斗。 ;项目风险分析（T）： 项目所在地，虽为老城，但非城市空间发展的方向，项目地段有被边缘化趋势； 本项目作为一个商业综合体项目，面临着巨大的竞争压力； 项目的定位空间非常有限，操作风险加大。 ;项目优势很多，但不突出，相反劣势也比较明显，如何化劣势为优势，是我们要认真思考的问题！ 项目机会点不错，但风险也比较突出，所以必须设法把风险降低，把机会点最大化！ ;我们该怎么办？;第二部分 项目定位;项目定位;项目定位;项目定位;项目定位;项目定位;项目定位;项目定位;项目定位;项目定位;项目定位;项目定位;第三部分 运营策略;租售模式;租售模式;租售模式;租售模式;经营管理;第四部分 营销推广;思路策略;广告推广;广告推广;活动策划;招商销售策略;因时间仓促，方案尚有不完善之处，还望斧正。