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Chapter Ⅴ Train Operation Adjustment 第五章 列车运行调整 主要内容 第一节 列车调度员的基本职责和作业程序 第二节 实绩和计划列车运行线 第三节 列车始发组织工作 第四节 列车运行调整计划 列车运行调整: 采取各种调度措施，使管辖区段内的列车恢复按运行图规定的时分运行、正点或早点或不增晚地移交邻调度区段或在本区段终到的过程。 第一节 列车调度员的基本职责和作业程序 一．基本职责 列车调度员负责组织本区段各站实现列车运行图、列车编组计划、运输方案和调度工作日（班）计划。 二．作业程序 行车调度员应严格调度纪律，明确岗位职责，实现标准化作业。 行车调度工作关系到行车安全和运输效率的大事，必须作到周密计划、精心组织。 第二节 实绩和计划列车运行线 一．实绩列车运行线 依据列车在区段内各站实际到、发和通过时刻铺画的列车运行线记录了列车在区段内运行的实绩，称为实绩列车运行线。 二．计划列车运行线 组成阶段计划的列车运行线是用于行车调度指挥、尚未实现的列车运行线，称为计划运行线。 三．实绩运行图 完成的列车运行图真实地记录了当日两班列车的运行实绩和行车调度员的工作，称为实绩运行图。 第三节 列车始发组织工作 一． 旅客列车出发组织 1．始发旅客列车的出发组织工作 2．邻区接入旅客列车的出发组织工作 二． 货物列车出发组织 第四节 列车运行调整计划 一．列车运行调整的目标 二．列车运行调整的原则 1．单一指挥 2．按图行车 3．下级调度必须服从上级调度的指挥 4．按列车等级顺序调整的原则 三．阶段计划的主要内容 1．车站列车到、发时分和列车会让计划； 2．列车在中间站作业计划； 3．区段装卸车和施工计划； 4．重点列车注意事项。 四．列车运行调整的基本方法 1．组织列车赶点或早点出发 （1）组织列车赶点 （2）组织技术站始发或中转列车早开 （3）组织列车早点出发并赶点 2．变更列车的会让地点和会车方式 （1）变更会车地点 （2）变更会车方式 3．组织车站快速、平行作业，缩短列车作业停站时分 （1）缩短停站时间 （2）利用列车接续的宽余时间 （3）使列车停站作业与等会或待避相结合 4．组织反方向行车及列车合并运行 *