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工作分析 ——人力资源管理最基础最重要的工作 一、工作分析的含义 工作分析就是通过对岗位工作内容与员工任职资格等工作 要素的研究和分析，可以确定岗位的使命、任务，以及哪些 类型的人适合从事这一岗位的工作。 工作分析的直接结果就是岗位说明书。 二、工作分析的目的 对公司目前的组织机构、岗位设置及人员状况进行分析和评价； 深入分析各部门人员定编的合理性； 各岗位人员工作量的负荷程度； 明确公司各部门的职能和权责， 清晰界定各岗位的职责权限、任职资格和任职条件； 全面梳理公司的组织结构； 为招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动和决策奠定良好的基础 三、工作分析的意义 愿景 战略 关键成功 要素 组织与流程设计 我们公司存在的目的和长期目标是什么？ 什么战略引导我们走向愿景？ 顺利实施战略需要什么样的核心能力、流程和体系？ 怎样的组织结构设计、怎样的业务流程及管理流程使我们实施战略？ 工作分析能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员， 确保组织正常运转，支持组织目标的实现。 三、工作分析的意义 三、工作分析的意义 工作分析是人力资源管理的平台，是整个人力资源管理系统搭建的基础 工作分析要素 三、工作分析的意义 （一）招聘与配置 各岗位的职责权限、任职资格和任职条件，为选择最为适合岗位要求的应聘者 岗位空缺时,内部晋升。 （二）员工的培育和发展 对新员工的业务短板进