艾力彼医院管理文档以全员考评助推精细化管理.pptVIP

ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 成效三 促进医院内涵的提升 成效三 全员考评工作成效 提升科主任管理意识 调动医务人员积极性 成效二 成效一 科主任 科室 成员 工作行为 工作能力 工作成效 工作表现 工作业绩 个人行为 例1.检验科的“一票否决” 例2.口腔科的今昔对比 成效一:提升科主任管理意识 善于管理 乐于管理 敢于管理 科主任管理意识的变化 要我做 …… 我要做 …… 成效二:调动医务人员积极性 以往 如今 科研工作的进步：（2006年-2012年） 获各级各类科研立项 125项 获省、市级科技进步奖 61项 获新技术引进奖 25项 发表论文 3515篇 其中：SCI 64篇 中华级 139篇 医务人员学术能力的提升 学科人才的培养： 现有： 中华医学会全国委员 3 人 江苏省医学会副主任委员 1 人 江苏省医学会委员 19 人 无锡市医学会主任委员 2 人 无锡市医学会副主任委员 13 人 医务人员学术能力的提升 管理举措 医疗技术 特色服务 成效三:促进医院内涵提升 目前能开展听神经瘤等颅内肿瘤切除术、脑动脉瘤夹闭术和介入栓塞术、冠状动脉搭桥术、双膝双髋四关节同时置换术、颈椎间盘前路摘除术、断指再植术、心血管介入等医疗技术项目。 四关节同时置换术 颈椎前路减压内固定术 医疗技术水平的提升 2003 医疗 质量 2005 医疗服务 2007病人安全 2009 医院发展 2011 三好一满意 万：电话随访万名出院病人 千：职工提出千条建议意见 百：认真落实百条优秀措施 创新管理举措：“万千百活动” 2013 深化医疗服务 各职能科室对“万千百”活动所提意见与建议进行“认领”，并就整改落实情况进行答复，同时在OA网上向全院公示，接受员工监督。 “万千百活动”的督办落实 糖尿病教育中心 肾脏病教育中心 2 4 孕妇学校 1 心血管疾病教育中心 3 肿瘤教育中心 5 健康 教育 学校 免费 授课 乳房甲状腺疾病教育中心 6 特色服务的开展：健康教育 志愿者服务 爱心书屋 “紧急状态无偿献血志愿者库”成员在行动 特色服务的开展：爱心工程 2005年5月创刊《内部通讯》，每月出版一期。主要刊登各职能科室在日常督查工作中发现的问题及整改落实情况。 管理举措创新：《内部通讯》 管理举措创新：工作督办系统 医院与江苏建康职业学院联合举办了“江苏省—维多利亚州医院管理干部培训班”，200余名中层干部均参加为期半年的管理培训,学习管理知识,提升管理水平。 其他管理举措：意识和能力的培养 中层干部院周会、业务培训指纹考勤 院内业务培训全年出席率低于60%，取消 当年外出参加学术会议的资格。 科员年度考评与科主任年度得分挂钩 ...... 其他管理举措：工作执行力的评价 “东南大学微侵袭神经外科研究所”、 “南通大学骨科创伤微创修复研究所”分别落户我院，与苏州大学合作成立“江阴市人民医院临床干细胞研究室”、“临床肿瘤免疫研究室”，进一步提升了医院科研平台。 促进医院内涵构建：拓展科研平台 2008年7月开展创建国家药物临床试验机构。2010年成为全国县（市）级医院中首家具备药物临床试验机构资格的医疗机构，认定专业九个。2013年顺利通过国家级复评。 促进医院内涵构建：GCP平台 2013年1月，与江苏省人民医院缔结为“战略合作医院”，江苏省人民医院院长王虹（下图前左）与我院院长杨惠光签订战略合作协议。 促进医院内涵构建：行业战略合作 与加拿大麦吉尔大学医疗中心缔结为友好医院 促进医院内涵构建：对外友好交流 促进医院内涵构建：政策高效落实 2011年6月，卫生部部长陈竺视察我院 3.重点突出才能体现管理意图 1.持之以恒才能保证管理长效 2.不断完善才能切合管理实际 4.公平公正才能实现管理共赢 全员考评的实施体会 医改背景下县级医院内涵构建之路 紧跟国家医改方向与政策导向