内部市场化管理-.docVIP

热工车间内部市场化管理考核标准 为转换内部经营机制,创新管理模式,提高经济运行质量,培育主体的经营意识、竞争意识,调动职工积极性,结合热工车间实际情况,制定本实施意见。 一、指导思想 市场化管理以经济效益为中心,以激发全员增收节支、经营创收为目的,以转换经营机制为核心,以信息化平台为载体,依靠市场化调节、利益驱动、制度指导。精细化管理等手段,突出成本控制重点,强化内部市场考核,提升员工成本意识、市场意识、引导员工由“车间发工资”向“个人挣工资”转变,由”管理者驱动“向”市场机制驱动“转变,构建管理高效、保障有力、运行规范的内部市场化管理体系。 二、构建内部市场体系 1、设立四级市场 热工车间与厂所辖各职能科室、其他车间形成二级市场;热工车间与所辖班组、计量室形成三级市场;班组与班组之间为三级市场;班组与班组成员形成四级市场。 三、构建车间内部市场核算体系、 (一车间内部市场实行三级核算 一级核算:核算电厂与热工车间之间的交易,核算的主体为热工车间。 二级核算:核算热工车间与所辖班组、计量室之间的交易。 三级核算:核算班组之间的交易,核算的主体为各班组。由车间核算员负责实施。 四级核算:核算班组成员之间的交易。 一、二级市场为月清月结,三、四级市场为日清日结。 (二各级市场结算流程 二级市场的交易结算:电厂根据重新制定和完善奖励办法,结算热工车间工资收入。 热工车间工资=岗位工资+效益工资(完成月份任务计划±其他各项奖罚 1、岗位工资按年初岗位标准制定 2、效益工资有《节能管理办法》、《材料管理办法》、《小指标管理办法》、《修旧利废管理办法》、《安全成产奖考核管理规定》等办法支持。 三级市场核算 车间制定详细的分配方案分配各班组工资,车间和当班班长结合岗位责任标准和工作完成情况对个人进行积分,按个人得分分配个人工资。 车间各项工作积分明细表 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 1#-7#炉一次风执行器检查 1#-7#炉二次风执行器检查 1#-7#炉总风门执行器检查 1#-7#炉再循环门执行器检查 1#-7#排粉机入口总风门 1#-7#炉冷风门执行器检查 1#-7# 炉给水大旁路执行器检 查 1#-4#炉中间门执行器检查 1#-4# 炉排粉机入口执行器检 查 1#-4#炉温凤门执行器检查 1#-4#炉热风门执行器检查 5#-7# 炉磨煤机冷凤门执行器 检查 5#-7#炉磨煤机热风门执行器 5#-7# 炉磨煤机温凤门执行器 检查 5#-7# 炉磨煤机再循环执行器 检查 5#-7# 炉磨煤机总凤门执行器 检查 5#-7#炉小旁路执行器检查 5#-6#炉制粉选线执行器检查 5#-7# 炉排粉机总合风门执行 器检查 5#-7# 炉排粉机冷凤门执行器 检查 5#-7# 炉排粉机温凤门执行器 检查 5#-7# 炉排粉机混合凤门执行 器检查 5#-7# 炉排粉机入口总风门执 行器检查 供应科领料 七号炉工程师站室内卫生 自保班所属分担区卫生 检修间室内卫生 班组卫生 自保班所属设备卫生 1#-7# 炉、 3#4# 机、 7# 炉工程 师站空调吹灰 日常巡视检查 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1