开题报告--我国中小企业发展的现状和策略分析.docVIP

吉 首 大 学 本科生毕业论文（设计）开题报告 题目名称： 我国中小企业发展的现状和策略分析 ——以合俊为例 学生姓名： 学号 专业年级： 学 院： 指导教师： 填写时间： 2008年11月25日 一、选题的根据 （一）本选题的理论、实际意义 1、1962年钱德勒的《战略与结构》一书出版，该书研究环境、战略和组织结构之间的关系，提出了“战略要适应环境的要求，组织结构要适应战略的要求”的理论，奠定了以外部环境为基础的战略管理理论。该理论认为，战略的基础是适应环境，适应环境的目的是扩大市场占有率，获取理想的市场占有率企业才能生存和发展。 2、五力模型 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，如图所示，这五种竞争力包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。 这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。 3、通过对中小企业战略的研究，可以加深我们对中国企业的了解和认识，为未来的工作和发展打下坚实的基础。 4、现如今对中小企业的研究还是不太充分和重视不够，在国内很难形成理论，我想通过研究给经营者提供更多了解中小企业的机会和契机。 （二）综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解 1、徐飞?的《不确定视域下的战略管理》企业应该确立这样的观念，即管理不确定性将成为 企业家的主要职能;正确地认识不确定性、化解不确定性，乃至创造并利用不确定性，将是 企业家必修的内功;驾驭不确定性将成为企业的核心竞争能力。 2、对于民营企业来说，由于在 战略管理上的缺位，再加上其它方面不足的综合影响，每当外部环境发生对 企业经营的不利变化时，对企业的生存都会产生严重的威胁，稍有不慎，许多企业在没能走完一个宏观经济周期甚至宏观调控周期，就可能寿终正寝了。因此，对于大多数中小型民营企业而言，不要被近两年流行的“ 执行力”、“细节”等流行管理理论所迷惑，应该首先搞好 战略管理，在明确了企业的发展方向后，再从基础管理入手，切莫因小失大。 3、战略管理对于中小企业来说是生存的前提，为企业发展指明了方向和目标，指导企业的资源的优化配置。 二、研究内容 1、研究我国中小企业的现状及其存在问题。 2、东莞合俊玩具厂案例分析。 3、我国中小企业的发展策略，为中小企业的发展进行一些有益的探索。 三、研究方法 实证分析和规范分析相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。 四、进程安排 2008年10月22日——11月2日 选题，确定指导老师 2008年11月7日——11月22日 与指导老师见面，撰写开题报告 2008年11月23日——11月28日 指导老师就开题报告指导并完成开题 2008年11月29日——12月31日 毕业论文第一稿 2009年1月1日——5月10日 毕业论文第二稿 2009年5月11日——5月15日 毕业论文第三稿 2009年5月16日—— 2009年5月26日—— 五、主要参考文献 [1] 芮明杰.《管理学》.上海：复旦大学出版社，2005 [2] 徐飞，黄丹.《企业战略管理》.北京：北京大学出版社，2008 [3] 唐纳德.索尔.《如何提升公司核心竞争力》. 企业管理出版社，2000 [4] 卡尔.W.斯特恩，小乔治.斯托克.《公司战略透视》.上海:上海远东出版社 [5] 盖瑞．哈默．《企业能力基础竞争论》，1994 [6] 乔治．斯坦纳?．《战略规划》.北京：华夏出版社，2001 [7] 彼得.圣吉?.《第五项修炼》.上海:上海三联书店，1994 [8] 刘江华，张强.《战略创新与产业演进》.中山大学出版社，2005 [9] 朱建堂.我国中小企业的现状及其发展战略，《黄冈师范学院》，2003,(10) [10] 陈伟，于丽艳.我国中小企业现状分析与发展对策研究，《商业研究》，2006，(