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竞聘上岗感悟 财务部----赵金龙 泰戈尔说，如果你因为错过太阳而哭泣，那么你也将错过星星。只要把握好自己的机遇，相信每一分耕耘必然有一分收获。只要通过努力擦亮自己，是金子就会被公司发现。 2013年是公司“十二五”战略关键的一年，更是“加强学习提升，加强内部管理，实行差异化服务，在危机中求生存”的一年。从市场开发、生产技术到内部管理、部门协作、培训考核等，都要有一个“质”的提升。公司在广大员工中开展了管理者竞聘活动。 竞聘，其实就是培养员工一种拼搏进取的狼性精神。参加竞聘其实就是一次主宰命运的机会，尽管结果可能会一无所获，但等待观望不去努力而任凭岁月蹉跎，将更是一种悲哀。此次竞聘，对于成功者来说，其努力得到了回报；对于落聘者来说，也有了一份珍贵的收获——大胆地挑战自我，勇敢地站在竞聘台上展示了自己的风采。他们经历了“失败”的考验，给成功又增加了一份“保险”。如今，我怀着一颗感恩的心走上了税务主管的岗位。责任陡增，深知只有担负起更重要的责任，踏踏实实做人，兢兢业业做事，才能不辜负领导寄予的厚望。 ??此次竞聘上岗我认为有以下几点益处： 1、有利于拓宽骨干人员的选拔任用渠道。竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况，打破了古老的运作方式。 2、为全体职工提供了一个展示自我的机会。由于工作地点分散，职工们对于彼此情况不是很了解，通过这次竞聘，创造了一个彼此了解的机会。除此之外，还提供了绝好的自我展示机会。结合岗位要求，对人综合全面评价, 较好地体现了人适其职、用人所长的原则，有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。 ?3、增强了全体职工的上进心和危机感。谁的实力强、干得好，谁就跑得更快、待遇更高；反之，谁的素质低、又不好好干，谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去，干不出成绩也可以让人下来。在竞争的大氛围下，人们会普遍感到：不提高素质、不勤奋努力，就会在竞争中失去位置，就得不到提拔重用。总之，竞争上岗带来了震荡也带来了进步，它使人们不能“安分守己”，不能按部就班，不能得过且过，只有努力、努力、再努力。 ??? 4、有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围。双向选择是在充分尊重个人意愿的基础上，把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来，以促进人员的合理流动和合理配置。 对竞聘上岗我觉得还有以下方面工作需要完善： 　 1、选聘与培育人才要有机结合 公司应针对拟任职岗位的要求进行导向性培训。 　　2、应注重人才的历史阶段性价值 　　在不同的战略时期完成相应任务。相应地，组织在不同时期就需要聘用具备不同素质的人才。因此，应该尊重人才的历史阶段性价值，根据组织不同发展时期的战略任务，聘用组织所需要的人才，或培育不适应组织特定发展阶段的人才，使其适应组织需要，以确保人才对组织的长期适应性。同时也可以淘汰组织不需要的人才。 3、积极推动组织目标和员工价值的共同实现 　　不仅强调组织目标实现，还要重视人才的价值体现，这样人才会有成就感。在组织准备选聘人才之前，就应该思考确保组织目标和员工价值共同实现的技术方案，在人才与组织之间建立共同远景、共同价值、共同参与、共同发展、共同分享的利益共同体。 通过竞聘，我深深的知道自己还有很多需要改进的地方，我会一如既往的努力，争取把工作做扎实，为公司的发展献上绵薄之力。 对于我，公司始终是一片蕴含养分的土壤，受益不尽的吮吸者。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。只要人尽其力，人展其才，公司必将成为建筑行业一颗璀璨的星星！