《公司战略与风险管理》.ppt

【例题8·单选题】业务战略的选择强调的是（ ）。 A.企业的总体目标是什么 ? ? B.企业的使命是什么 C.企业在行业内的定位是什么? ? D.企业如何实现价值最大化 【答案】C 【解析】业务战略选择强调在行业内企业是如何给自己定位的。企业定位的选择应该和成本领先战略、差异化战略和集中化战略的选择是一致的。 * PPT课件 【例题9·单选题】当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，（ ）不失为一个风险较低的战略发展方法。 A.内部发展 B.并购战略 C.联合发展 D.战略联盟 【答案】A * PPT课件 【例题10·单选题】以下属于顺向并购的是（　　）。 A.钢铁企业并购购买其产品的机床厂 B.牙膏厂并购面包厂 C.汽车公司并购自行车厂 D.飞机制造厂并购（向其提供特种玻璃的）玻璃厂 【答案】A 【解析】顺向并购是沿着产品实体流动方向所发生的并购，如生产企业并购销售商。 * PPT课件 【例题11·单选题】杠杆收购的鲜明特征是（　　）。 A.由投资银行或非银行金融机构进行 B.由非金融企业进行? C.收购主体资金来源是对外负债 D.主体资金来源是自有资金 【答案】C 【解析】按收购资金来源渠道的不同，收购可分为杠杆收购和非杠杆收购。无论以何种形式实现企业收购，收购方总要为取得目标企业的部分或全部所有权而支出大笔的资金。收购方在实施企业收购时，如果其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的，就将其称为杠杆收购。 * PPT课件 【例题12·单选题】在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是（ ）。 A.情景分析法 B.评级和评分法 C.决策树法 D.VaR计算法 【答案】C 【解析】决策树法按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。使用决策树，可将复杂的问题分解成一系列简单的问题，同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。这个方法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。例如，增长、投资和多元化。 * PPT课件 本章主要内容： 一、组织结构（重点） 二、企业设计（重点） 三、企业构型（重点） 四、业务计划与实施内容（重点） 五、战略实施中的领导层（重点） 第五章 战略实施 * PPT课件 一、组织结构（重点） （一）组织结构的含义 组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。 （二）组织结构与战略的关系 企业战略决定组织结构，有什么样的战略，就需要有什么样的组织结构与之相匹配；组织结构反作用于企业战略，如果组织结构能够适应战略要求，则有助于推动战略的实现，如果组织结构不能够适应战略要求，则会阻碍战略的实现。 * PPT课件 （三）组织结构的主要影响因素 1.企业的战略是一个重要考虑因素； 2.企业经营所处的环境是关键因素； 3.企业所采用的技术也与组织结构的确定有关； 4.考虑企业的人员和文化。 所有组织结构的三个主要组成部分是： 1.复杂性。 2.规范性。 3.集权度。 * PPT课件 （四）组织结构的类型 1.创业型组织结构 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工。 * PPT课件 2.职能制组织结构 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。 优点：（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能；（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；（4）董事会便于监控各个部门。 缺点：（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；（2）难以确定各项产品产生的盈亏；（3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 * PPT课件 3.事业部制组织机构 事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。 （1）区域事业部制结构：它按特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。 董事会 A区域 董事 B区域 董事 C区域 董事