对四建案例的分析.docVIP

剖析四建集团企业创新的应用 中国建筑业在改革开放30个年头中风雨兼程，取得了举世瞩目的成就。然而近几年，特别是今年以来，在全球经济动荡中，建筑业出现了普遍性的利润下降，并且竞争越来越同质化。面对宏观形势新变化，发展阶段新要求，建筑业企业如何化压力为动力，南通四建集团有限公司变挑战为机遇，创新思维方式，加快转型发展，在深化改革中求创新谋发展。 南通四建集团有限公司创建于1958年，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；消防设施工程、机电设备安装工程、钢结构工程、起重设备安装工程、电梯安装工程专业承包一级资质；具有建筑智能化工程设计与施工一体化、建筑装修装饰工程设计与施工一体化、建筑幕墙工程设计与施工一体化一级资质；市政公用工程施工总承包二级资质；附着升降脚手架、高耸构筑物工程专业承包二级资质。有一级锅炉安装、修理、改造和GB1、GB2、GC2压力管道安装专业施工许可证，有承包本行业境外工程和境内国际招标工程的对外签约权，能总承包高层与超高层建筑工程、大中型成套设备安装工程、大中型市政工程以及室内外高级装饰、装潢和水暖电卫工程。 一、创新产权制度改革，在推动企业体制转换上力求突破 建筑企业改革的核心是产权制度改革、股份制改造、法人治理结构改革，最终实现企业投入多元化、风险社会化、动力群体化。企业经济体制改革中，产权结构的变革是最重要也是最难的。我公司改制10年来，从开始的“多层持股，以股联心”，到2003年的换届用海选，民主推高管，再到现在的股权合理有序流转，构建起投资者和经营层“合二为一”的权力结构模式，循序渐进、步步为营，初步走出了一条顺应市场需求，迎合行业发展规律、符合自身特点的产权制度改革路子，顺职工心，合股东意，使生产关系适应生产力的发展。应该说，这一系列改革举措，是我们企业创新思维的有效实践，是企业发展重大战略转型，是打开一条改制后的施工企业可持续的通道。它不仅实现了南通四建从国有企业改制到产权制度改革的重大突破，而且创新了公司化改造的传统模式，代表和引领着建筑企业未来改革和发展的方向。下一步我们将进一步深化改革，努力在期权期股、引进投资、优化17个地区子公司和专业子公司产权结构等方面寻求新的突破。 二、创新内部管理机制，在推进企业组织结构变革上推出新举措 大家知道，阻碍发展的最大绊脚石是企业的机制不活， 是没有充分调动人的积极性。要从根本上改变这种现状，就必须建立起对接市场、最适合企业发展的整套机制。机制的建立与演变并非一朝一夕之功。2000年改制以来，我们企业一直在探索和寻觅适合企业发展的机制，从量变到质变，整个充满活力的“机制链”就是在不断的变革中建立起来的。我们努力按照建立现代企业制度的要求，不断完善了企业经营机制、管理机制、用人机制、分配机制等。我们以制度创新为手段，以组织创新为保障，以文化创新为灵魂，通过实现机构公司化、管理法制化、决策科学化、运作规范化、用工合同化等管理措施，切实提高全公司的基础管理水平，从而促进了企业跨越式发展。 三、创新市场经营模式，在促进企业增长方式转变上迈出新步伐 拥有50年历史的南通四建集团，现已初步积累了自己的品牌优势、市场优势、人才优势，并逐步形成了房屋建筑、土木工程和环境建设的深化设计与施工承包为一体的配套集成能力。但是与国内外著名建筑企业相比，我们还存在较大差距，如统筹融资能力不强，综合设计实力薄弱，专业结构不合理，经济增长方式单一等。因此，传统建筑企业要实现又好又快发展，关键在于转型，由建筑企业向建设企业转型。一是建设强大的子公司群体，建设强大的产业集群和完整的产业链，形成子公司良性互动，以增强合力。二是要做强传统的建筑安装主业，抢占市场制高点。今后我们准备对建安主业虽然不再扩大多大规模，不再追求那么多的利润，但它可以做品牌、做形象、作资金流、做人才储备。三是大力延伸产业链。积极融资、投资开发房地产以，以BOT、BT形式投资产业建设，重点发展装饰业、楼宇智能化、电梯安装维保、工程检测、屋面维修、墙面清洁、空调清洗、物业管理等服务业，加快向水利、电力、能源、交通等为主的基础设施领域渗透。今后几年，我们通过发展相关多元产业，提高其在整个产业链中的比重，使多元产业不仅成为企业创新发展模式的新亮点，而且可成为保障企业可持续发展的重要增长点和利润主要来源。四是实施“走出去”战略。这几年，我公司海外的总产值达到20多亿人民币，收取劳务费1.2亿元人民币，外派劳务近千名，不但产生了可观的经济效益，而且叫响了南通四建的国际品牌。现在，我们用政策和机制鼓励“走出去”，积极发展海外工程业务、方式的多样化，在巩固传统业务的基础上，逐步拓展国际承包项目，从房屋建筑项目向路桥、港口项目方面发展。五是建立新型合作伙伴关系