团体咨询教案第八章.pptVIP

* * 第八章 团体领导者 第一节 领导的基本概念 第二节 领导者的特质 第三节 领导者的角色与功能 第四节 领导者与协同领导者 第五节 促进员与观察员 第六节 领导者的养成与训练 第七节 团体领导技巧 第一节 领导的基本理念 一、领导理念：领导基本上是一种影响力作用。是少数人影响多数人的一种能力或过程。 二、领导行为 （一）介入指导式行为：使用对质、解释或询问等方式简接要求成员反应，或直接要求成员按照所希望的方式反应。 （二）契约管理式行为：赋予团体本身原则规范 （三）认知教育式行为运用讲解、说明等传统式 教学法指导成员： （四）支持同理式行为：用关怀、鼓励赞赏、尊重的态度运作团体。 （五）澄清引导式行为：领导给予成员较大的空间自行决定团体导向成员参与度等。 三、领导型态：权威式、民主式、放任式 第二节 领导者的特质 1、柯瑞等人认为：有17项特质 2、史坦顿和马兰认为：温暖与情感流露2项 3、赫利和比奇认为：建设性和破坏性的领导 各有特质 4、崔若认为：有7项特质 综合言之，有效领导者的特质应该是：有勇气、 肯付出、自信、有主见、有个人魅力 等等 第三节 领导者的角色与功能 领导是一种团体动力，领导者是这一