（项目公司高层管理者）素质辞典.pdf

项目公司高层管理者 素质辞典 0 项目公司高层管理者素质模型 项目公司高层管理者的素质模型框架： 项 领导能力：团队领导、战略规划 目 公 司 管理能力：决策能力、影响能力 高 层 个人特质：成就动机、人际交往、自信心 素 质 模 态度品质：诚信正直 型 项目公司高层管理者素质模型如下： 权重 素质名称 胜任等级 ★★★★★ 决策能力 4 ★★★★★ 诚信正直 3 ★★★★ 成就动机 4 ★★★★ 团队领导 4 ★★★ 人际交往 3 ★★★ 影响能力 4 ★★ 战略规划 3 ★★ 自信心 3 1 目 录 2.02 决策能力 1 6.01 诚信正直 1 5.01 成就动机 2 1.01 团队领导 3 5.07 人际交往 4 2.04 影响能力 5 1.02 战略规划 5 5.09 自信心 6 2 2.02 决策能力 定义： 通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风 险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。 关键点： 对方案的分析和判断，做决定的果断性和冒险意识。 行为分级： 一级：常规决定 - 在收集到较为充分的信息后，清楚地向团队成员表明自己的要求，并给予他们基本的、 例行的指示，但当对一些例外事项或突发事件时，往往需要借助他人力量。 二级：立场坚定 - 能够坚持立场，决策时以事实为依据，拒绝他人不合理的要求；对一些例外事项和突 发事件也能独立判断，做出决策。 三级：全面考虑 - 面对有竞争性的方案时，能够全面考虑各方意见，细致分析影响因素，认真对比各个 备选方案，及时不拖延的做出决定。 四级：风险决策 - 能够合理预测决策可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时做出抉择，并勇于承担风 险。 五级：长远规划 - 在复杂、模糊且风险很高的形势下，或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点，毫 不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策。 6.01 诚信正直 定义： 能依据事物原本的情况处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，公正廉 洁。 关键点： 遵纪守法：遵守社会公德和法律规范，遵守公司各项规章制度。 信守承诺：承诺过的事情一定要办到。 实事求是：诚实，不说假话，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人，对人对事公平公正。 正直廉洁：遇到利益诱惑时能坚持原则，不凭借职位之便谋取个人私利。