如何提高项目执行力.doc

如何提高项目执行力 项目的执行力是在项目管理制度的框架下，按时、保质、保量地完成工作任务的能力，他反映了项目计划与目标的贯彻程度。 管理办法和操作程序实际是项目的制度保障体系，在管理办法完成后，需要进一步营造项目执行的环境，明确工作思路和工作程序，及时跟进，及时反馈，加强沟通，以确保工作形成闭环。提高项目的执行力，需要作好以下几项： 1。?提高管理人员素质，增强项目执行力意识。 管理者应具备良好的协调组织能力，能积极的与内、外部多层次人员协调沟通，能调节整个项目团队的气氛。在遇到关键或疑难问题时，能够分析问题，引导项目成员解决问题，培养项目组成员自我解决问题的能力。 通过教育与引导，使每个项目管理者知道，项目的成功离不开好的执行力，当项目的范围或计划已经确定时，执行力就变得极为关键。 2。?提高管理人员责任心，严格执行项目管理办法。 通过努力营造项目执行力文化，使责任意识成为每个项目管理工作者的内在动力。强调项目管理人员在管理办法制订前，认真进行项目执行的可行性研究，为执行提供基础依据。在执行中，项目管理人员严格依据项目管理办法，知道如何执行，执行到什么程度。当结果没有达到预期目标时，要知道没有执行到位的原因。 3。?营造良好的项目执行环境，保证项目执行质量。 通过定期召开项目管理会议，使项目成员进行坦诚的沟通，认真的分析和总结。必须树立起项目管理的质量意识，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。 4。?注重过程管理，及时采取预防和纠正措施。 在项目执行过程中，项目管理者定期或不定期的向相关领导进行信息反馈，使相关领导随时掌握项目工作进展状况，以便及时对过程进行评估，同时，领导也要将结果及时反馈给项目管理者，并提出改进 5。?开展项目监察，形成管理监督机制。 成立项目监察小组，明确责任范围，建立监察制度，专门对项目执行过程和结果进行监督检查，有效促使项目按计划的时间、进度、质量去完成。 项目的执行力，对个体而言，就是把想干的事干成功的能力； 对企业而言，则是将战略和制度一步步落到实处的能力。 执行力决定企业竞争力的强弱！ 执行力决定企业内各个工程项目的成功几率！我们需要制度，更需要执行力!项目管理和效益上不去的主要症结就在于责任落空、 监控不力、执行不力。因此，我们必须下狠心、下大力，重拳出手，切实解决此类问题。???? 首先要提高项目部领导的执行力。对于企业制定的各项政策、制度和规定，领导首先要带头执行，带头抓落实，做出榜样，当好先行，才能叫得响、叫得硬，才有说服力。提高领导的执行力，要讲组织原则，讲大局观念，讲整体利益。集团公司、处制定的重大政策，协调的重要工作，是站在全局的角度来思考和决策的，项目部必须坚决贯彻执行，尤其是主管领导要带头执行。主管不表态，是难以落实的。因此，提高主管领导的执行力，是落实各项工作的关键。研究政策要民主，执行政策要坚决。要强调政令畅通，令行禁止，下级服从上级。提高领导执行力，要坚持实事求是，从有利于工作出发、有利于企业利益出发。???? 其次要提高项目部职能部门的执行力。提高部门执行力，要以转变各部门职能、转变工作作风、加强各部门效能建设为重点。各部门的工作必须紧紧围绕生产经营、围绕创效来开展。转变部门职能，就是要按照已明确的各自的职能开展工作，各司其职，各负其责。上对下布置工作、下对上请示工作，要依程序、按规范办事，既不能一竿子插到底，也不能一捅就到顶。转变工作作风，要做到“两个增强”、“三个倡导?”和“一个发挥”。“两个增强”，就是增强创新意识，增强竞争意识。要提高创新能力，举事有新意，谋事有新法，自我加压力，自我增动力。“三个倡导”，就是倡导雷厉风行作风，倡导求真务实作风，倡导“钉子”精神。办事要干练果断，不拖不拉，速决速行，立说立行；工作不虚不夸，不浮不躁，动真格、出实招、求实效；研究问题要深入，解决问题要见效。“一个发挥”，就是发挥好“龙头”作用。要展示项目部的良好形象，树立职能部门的威信，发挥对下指导、监督、服务的职能作用，敢于负责，善于决策。加强项目部效能建设，重点要从提高职能部门人员的综合素质、工作能力、工作效率入手，更新观念、创新思维、努力进取、充满激情，努力打造一个学习型的部门、高效率的部门、节约型的部门、活力型的部门，充分发挥每一个人的积极性、主动性、创造性，为企业发展尽心尽力，尽职尽责，多做贡献。???? 第三要提高各施工作业队的执行力。千条线一根针，最后都要落实在各队。提高各队执行力，要提高队长和作业人员的执行能力。再好的愿望，不具备执行的能力，是落实不到位的。因此，要通过岗位素质培训、岗位技能培训等方式，提高他们的素质，从实践中增强，在实践中锻炼。提高各队执行力，要加强指导和帮助。提高各队的执行力，要强化监督检查，增强落实的刚性，培养落实的自觉性，形