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实业公司优秀党支部推荐材料 物资公司业务二部党支部先进事迹简介 物资公司业务二部党支部现有员工24人，党员6人。主要经营成品油、润滑油及火工产品，是物资公司最大的科室。这个部门“摊子大”，管理着炸药库、油库以及三个加油站；“分布散”，各库、站分别位于三都、唐洞、东江等地；“管理难”，油款现金的管理，员工素质的提高，易爆物品的安全保卫工作。面对这些问题，支部一班人和行政一道，团结一致，克服种种困难，充分发挥党支部战斗堡垒作用，取得了可喜成绩。 一、以“经济目标”为基础，认真组织党员干部开展政治、业务学习，始终把思想教育作为全年思想工作的主线。通过统一思想认识达到促进各项工作的目的。支部在每年初就协助行政制定《加油站按量计薪分配实施办法》，把经营额及利润指标分解落实到每个业务员，做到人人有任务，个个有目标，月月有考核。2009年，由于国际原油市场急剧变化及原白沙三矿的业务划归，业务二部在开拓市场能力、应对复杂的市场局面、把握市场能力方面大大增强，业务量发生了较大的变化，经营能力得到大幅提升，经营效益稳步发展。全年共销售0#柴油2071吨，汽油916吨，润滑油178吨，炸药954吨，雷管219万发。营业额大幅提升，实现营业收入3199.52万元，比2008年的2119.41万元增加1080.11万元，增幅为50.96%；经营效益创历史最好水平，利润指标完成203.04万元，人均创利12.45万元，完成年计划利润的290%，比2008年的124.99万元增加78.05万元，增幅为62.44%。 二、以“安全高效”为中心，充分发挥支部带头作用。充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。支部提出了：要求职工群众做到的，党员干部首先自己要做到。在各项工作中积极带头，人员素质得到提高，无“黄、赌、毒、嫖、盗”等事件发生，全年也未发生一起大小安全事故，上访事件。特别是炸药、雷管与润滑油的对内供应，南边三矿的划归让工作量增加很多，而我们的员工反而由去年25人降为24人，我们的站长和保管员，发挥了党员的先锋模范作用，在工作中服从分配，节假日加班加点，随叫随到，从不计较个人得失，为了保障局内物资供应目标，勤勤恳恳地工作，处处以单位利益为重，基本保证了物资材料供应，实现了减员增效益的目标。 三、“以人为本”，认真做好员工的思想引导工作。去年为了盘活资产，减亏增利，将每年亏损10万元的双溪洞加油站租赁给中石化槐树下石油公司，原油站的员工暂时没有了岗位，导致员工队伍思想波动大，情绪不稳定。支委一班子人多次找站长和员工谈心，做他们的思想工作，做好引导，并合理地安排了岗位。支部还组织了一次员工及家属的“丹霞山之旅”，大大增强了党群之间的凝聚力，同时也让员工的家属更加支持支部的工作。 四、以“科学发展观”为指导，开展深入学习实践科学发展观活动。支部组织召开全体党员大会，传达了实业公司深入学习实践科学发展观动员辅导课，学习物资公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案。使全体党员对深入学习实践科学发展观有了深刻的认识，明确了学习实践科学发展观活动的重要性。能积极参加公司组织的深入学习科学发展观的各项活动，认真学习胡锦涛总书记科学发展观的重要论述，深入查找个人存在的突出问题，在组织生活会上，勇于开展批评与自我批评，提高了思想认识，明确了今后努力的方向。 五、以“制度管理”为标准，严格执行湖南省煤业集团物资供应业务运行（优化）实施细则。规范物资的计划采购业务流程，实行先审批后采购的原则，加强了物资供应管理，我们党支部每一个党员没有出现一例违规违纪采购行为，没有出现以权谋利的现象。针对成品销售的特殊性和市场的变化，我们还进一步完善更新了《成品油管理办法》，新办法的建立与执行取得了良好效果，做到廉洁奉公，秉公办事，使成品油的赊销受到严格的控制，货款回笼率为100%，油款的现金管理也得到进一步加强，亏油问题根本杜绝，对内保证了原煤子公司安全生产所需的物资供应，对外扩大了成品油市场的销量，深受客户的好评，也得到了集团公司的充分肯定。