A03109丰田TPS培训教材(278页).pptVIP

丰田生产方式及作业改善;（１）作業組合せができ、必要人員と配置の提案ができる。 （２）作業動作分析ができ、標準作業の見直しができる。 （３）ムダ、ムラ、ムリを把握し改善ができる。;Toyota Production System; 丰田生产方式的基本理念; 1. 企业的目的; 2. 不降低成本就无法提高利润; 3. 降低成本　＝　提高生产性; 4. 生产方式改变成本;A; 5.1 浪费无处不在;等待的浪费;为什么制造出大于销售量的产品量？; ; 7. 稼动率与可动率的区别;赛 艇; 轴承工厂的例子;9. 提高劳动生产性与强化劳动的区别;1. 企业的目的 2. 不降低成本就无法提高利润 3. 降低成本　＝　提高生产性 4. 生产方式改变成本 5. 浪费无处不在 　　?浪费各种各样 　　?生产过剩是最严重的浪费 6. 表面生产性与实际生产性的区别 7. 稼动率与可动率的区别 8. 整体效率重于局部效率 9. 提高劳动生产性与强化劳动的区别;①理解制造方法改变成本的事实。 ②体验流程化、逐个生产的制造方法。;Ⅱ.丰田生产方式的源流 （Vedio）;彻底消除 “不合理、浪费、不均”;　丰田的　　 核心理念　 　　　　　　　　经营哲学 　　　　　　　　丰田思想的原点; 彻底消除 “不合理、浪费、不均”; 1. 什么是Just in time？;1.2