工程招投标与合同管理培训教材课件.ppt

工程招投标与合同管理 ;第一章 建设市场;1 建设市场概述;1 建设市场概述;2 建设市场的主体和客体;2 建设市场的主体和客体;2 建设市场的主体和客体;3 建设市场的结构特征及运行机制;4 我国建设市场的资质管理;4 我国建设市场的资质管理;4 我国建设市场的资质管理;4 我国建设市场的资质管理;5 建设工程交易中心;5 建设工程交易中心;5 建设工程交易中心;6 国际建设市场概述;第二章 工程项目招标;1 概述;1 概述;1 概述;1 概述;思考：公开招标与邀请招标;2 工程项目施工招标程序;2 工程项目施工招标程序;2 工程项目施工???标程序;2 工程项目施工招标程序;2 工程项目施工招标程序;2 工程项目施工招标程序;2 工程项目施工招标程序;2 工程项目施工招标程序;2 工程项目施工招标程序;2 工程项目施工招标程序;招标备案的内容;招标备案的内容;3 工程项目施工招标文件的组成与编制;3 工程项目施工招标文件的组成与编制;3 工程项目施工招标文件的组成与编制;3 工程项目施工招标文件的组成与编制;第三章 工程项目施工投标;1 概述;2 工程项目施工投标程序; 施工投标程序框图;2 工程项目施工投标程序;2 工程项目施工投标程序;2 工程项目施工投标程序;2 工程项目施工投标程序;2 工程项目施工投标程序;2 工程项目施工投标程序;不同阶段施工组织设计对比表;2 工程项目施工投标程序;2 工程项目施工投标程序;3 工程项目施工投标文件的组成与编制;4 工程项目施工评估分析;4 工程项目施工评估分析;5 工程项目施工投标报价策略与技巧;5 工程项目施工投标报价策略与技巧;5 工程项目施工投标报价策略与技巧;5 工程项目施工投标报价策略与技巧;5 工程项目施工投标报价策略与技巧;背景：某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4，投低标的中标概率为0.7，编制投标文件的费用为2万元。各方案承包效果、概率及损益情况如下所示： ;5 工程项目施工投标报价策略与技巧;5 工程项目施工投标报价策略与技巧;评标方法的运用;案例：某土建工程公开招标，经资格预审有5家单位参加投 标，评分原则如下： 综合评分最高单位为中标单位。评标中，技术性评分占总 分的40％，报价占60％，其中技术性评分包括施工工期、 方案、质保措施、企业信誉四项内容各占总评分得10％，其 中每单项评分满分为100分。 商务标评分：设置复合标底，其中招标方标底（6000万 元）占60％，投标方有效报价得算术平均数占40％。各单 位报价与复合标底得偏差度在＋3％内为有效标，其中－3％ 为满分100分，每上升1％扣5分。 技术标评分：企业信誉以近3年工程优良率为准，100％ 为满分，如有国家级获奖工程，每项加20分，省级加10 分；施工经验以近3年承建类似工程与承建总工程百分比计 算100％为100分。该项得分＝优良率×100＋优质工程加 分＋类似工程比×100；工期：计划工期40个月，每减少一 个月加5分，超过40个月为废标；施工方案与质保措施得分 由评委会专家评出。相关数据如下：;;第四章 建设工程合同;1 建设工程合同概述;1 建设工程合同概述;1 建设工程合同概述;1 建设工程合同概述;1 建设工程合同概述;2 建设工程监理合同;2 建设工程监理合同;2 建设工程监理合同;2 建设工程监理合同;2 建设工程监理合同;3 建设工程勘察、设计合同;3 建设工程勘察、设计合同;3 建设工程勘察、设计合同;3 建设工程勘察、设计合同;3 建设工程勘察、设计合同;4 建设工程施工合同;4 建设工程施工合同;4 建设工程施工合同;4 建设工程施工合同;4 建设工程施工合同;4 建设工程施工合同;4 建设工程施工合同;4 建设工程施工合同;5 建设工程联合经营合同;5 建设工程联合经营合同;5 建设工程联合经营合同;5 建设工程联合经营合同;6 建设工程其他合同;6 建设工程其他合同;6 建设工程其他合同;6 建设工程其他合同;6 建设工程其他合同;第五章 建设工程施工合同的签订与管理;1 建设工程施工合同的签订;1.建设工程施工合同的签订;2 建设工程施工合同的管理;2 建设工程施工合同的管理;2 建设工程施工合同的管理;2 建设工程施工合同的管理;2 建设工程施工合同的管理;2 建设工程施工合同的管理;2 建设工程施工合同的管理;2 建设工程施工合同的管理;2 建设工程施工合同的管理;2 建设工程施工合同的管理;2 建设工程施工合同的管理;