看板和目视管理.pptVIP

改造看板的步骤 规划新方案 模拟实施或选点示范 检讨看板存在的优缺点 制定新的标准实施改进 观察、验证效果，持续改善 搜集人 员意见 识别改 进需要 * （四）创造目视管理的新境界 目视管理创效益 （1）简化管理环节 现人、现事、现物三对面，消除了回旋的余地； 把文件的精华展示在现场，让人员低头不看抬头看； 把标准的核心带进工序，让人员边操作边掌握； 通过图形和实物的刻画，使抽象的管理理论简单化； 管理信息公开、直观，可以减少“失真”和以讹传讹。 * （2）提高执行效果 一方面人员可以随时参照，另一方面凡是看到的人总不能熟视无睹。 （3）减少人员失误 它不仅能够被方便地使用，而且还具有防错功能。 （4）提升人员素质 一旦目视管理形成习惯化之后，人员便会自觉遵守，可以提高人员的品味和素质。 * 持续推进目视管理 从生产现场的简单操作入手，逐步丰富管理内容，扩大管理范围； 对人员实行操作、培训、再操作的“三明治”式训练，提高水准； 不断提升各种标志的表达意境，增进标识形象化，提升管理档次； 反馈并总结出现的各种问题，努力做到持续改善。 * 节约安全 1.现场无不用的资料或办公文具 2 2.电脑等重要用具须有专人管理 2 3.办公桌上无凌乱物品 2 4.确定必要与不必要的基准 2 5.抽屉内无不必要的物品 2 1.文件资料按规定摆放，取阅方便 3 2.各