按揭工作计划表.docVIP

信贷部2014年1月—6月工作推进计划表 时间：2014年1月 工作重点： 1、 确定线上、线下业务推广的方式； 2、 业务推广相关合同的签订； 3、 做好产品彩页、易拉宝等； 4、 销售团队招聘2—3个销售专员； 5、 磨合各部门之间的工作衔接细节。 时间：2014年2月 工作重点： 1、 线上通过百度、融360对借款产品推广 2、 线下渠道开发。划定区域，做展台、易拉宝 3、 信贷销售团队惹人数扩大到8--10个人 4、 完成指定的人均业绩。团队完成公司制定业绩的80% 时间：2014年3月 工作重点： 1、 扩建成2个销售团队。每个团队配置5--8人。 2、 完成公司业绩300万左右。30万/人左右 3、 北京主要的城区选择大型商超做驻点。每个驻点人员配置2人 4、 公司在p2p行业内的推广。在同行业做到中流水平 5、 线上推广渠道客户占到总客户量的20%左右 时间：2014年4月 工作重点： 1、 增加1--2款贷款产品 2、 调研公司直营店的开展事宜。以北京为主，每个区开设一个网点 3、 完成放款额度500万。30万/人左右 4、 建成2个销售团队。每个团队配置8-10人。 5、 谈成8--10个大型批发市场、二手车市场，通过易拉宝、海报，对公司产品 铺开营销 时间：2014年5月 工作重点： 1、 组建3个销售团队。每个团队配置8--10个人 2、 完成放款额度700万