团队激励与沟通-激励理论与应用.pptVIP

2.推行目标管理的四个步骤 （1）目标的制定与展开 目标的制定与展开，如图7 。 图7 目标的制定与展开 2.推行目标管理的四个步骤 （2）目标的实施 强调执行者自主管理，独立自主地完成目标。 强调自主管理不能忽视领导的指导，发现薄弱环节要及时提出意见，予以修正。在遇到较大难题时，或采用典型调查以指导全面。或采用“诊断”的方法，针对性解决问题。 （不管是领导还是老百姓，要做好都不容易） 2.推行目标管理的四个步骤 （3）目标完成情况的检查 检查是考核评价的前提，是实现目标的手段，也是总结成绩、查找不足、进入新的循环的重要措施。 检查分为自查、他查、上级检查。 检查的间隔视每次检查所花费时间的多少以及获得的效果如何，综合权衡确定。 检查人与被检查人之间的“距离”不应太远 2.推行目标管理的四个步骤 （4）目标完成情况的评价 目标管理强调效果。考核评价并及时反馈，一方面可以使达到或超过预定目标的执行者得到工作上的满足和向更高目标前进的信心，另一方面也是下一个循环设立目标的依据。 考核评价的方法为PQC—MP计奖法。 P 目标完成程度 Q 工