珠宝行业企业目标、绩效和员工激励.ppt

让我们做得更好！ ——目标、绩;目标管理：用目标来进行管理;什么是目标管理？是一种主动的管;怎样的企业目标是有效的？能够激;目标管理有什么好处？提升团队绩;目标管理需要怎样的组织结构？群;把工作单位变成小团队小团队带动;面对面的小团队;把“高架式”变成“平坦式”目标;把“线的组织”变成“面的组织”;把团队和团队重叠结合明确角色，;目标管理推行的5个步骤：由最高;推行的管理层次和目标层次 大;如何设定并分解目标的12步： ;如何设定并分解目标的12步：第;如何设定并分解目标的12步：第;目标设定阶段的原则由命令到合作;由命令到合作的转变：服从命令合;目标执行阶段的原则：由控制到协;由控制到协助的转变：遵从控制协;目标考核阶段的原则：由单向考核;由控制到协助的转变：疏远控制共;8个推行原则目标考核目标执行期;绩效管理， 治疗企业低效益的;人们为什么不喜欢绩效评估？被评;人们为什么不喜欢绩效评估？评估;为什么我们需要绩效管理？组织为;为什么我们需要绩效管理？管理者;为什么我们需要绩效管理？员工为;绩效管理中我们应该反思的问题作;绩效管理流程绩效计划： 与员工;绩效管理流程绩效评估： 评估员;绩效管理流程图目标分解工作职责;绩效评估结果的用途是什么？用于;个人发展计划的内容有待发展的项;个人发展计划的制定过程员工和主;员工激励让我们做得更好！;欲动天下者，先动天下人之心 ;什么是激励