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2001.8 杭州;调整后的协和组织结构图;职位名称：总经理 职位编号： 职位数量：1 所属部门： 职位设置目的： 统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，特别侧重于对公司财务、营销职能的领导，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。 工作职责: 公司战略 主持制定实现公司价值最大化的总体战略 定期向董事会汇报公司运营情况并接受不定期工作质询 主持拟订公司业务评估与战略规划，并负责初审 主持制定现有各项业务的运作计划，确保其创造最大价值 计划与管理控制 根据公司当前战略规划领导公司整体运营，包括领导确定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效 启动公司财务、营销相关计划体系，包括审定计划流程以及确定相关文档体系 初审公司财务、营销部门年度预算大纲，并终审相关部门月度预算和月度业务计划 确定财务、营销单元的年度、月度业绩目标 ;职位名称：常务副总经理 职位编号： 职位数量：1 所属部门： 职位设置目的： 协助总经理统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，特别侧重于对公司生产、研发、行政职能的领导，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。 工作职责: 公司战略 参与制定实现公司价值最大化的总体战略 定期向董事会汇报公司生产、研发、行政职能运营情况并接受不定期工作质询