第8章-营销渠道协调和维护.pptVIP

机械工业出版社 营销渠道协调与维护 选自《营销渠道管理》第八章 　另外，由于鲁花的产品利润空间大，各级中间商和采购经办人获利丰厚，从而极大地促进了鲁花在团购市场上的发展。再者，在卖场团购争取上，鲁花除正常的团购资源投入外，还额外给予相关经办人员暗扣，于公于私，大卖场的大宗服务处当然极力推荐鲁花的产品。 　在K/A（Key Account）渠道，不同于嘉里系由一级商开发、业务人员经常耍大牌、卖场人员得不到好处，山东鲁花以民营企业灵活的机制和内部政策，从不吝啬客情投入，获得与卖场采购和主管的良好关系，从而使得以少于嘉里系几倍的促销费、进场费、堆头陈列费，却得到了更多的关照和实惠，这就使得山东鲁花一直在终端保持了很好的正面形象与主推陈列，对销售和品牌宣传起到了良好的促进作用。 引例 “鲁花”的真情让客户感动 　山东鲁花是1999年进入市场的，无论资源实力、现有经销商网络和品牌影响力都是相对较薄弱的。但鲁花却在短短几年，靠着灵活而精准的渠道策略，2004年，鲁花首次以高达37.7%的食用油市场占有率，近51.4%的消费者都食用花生油的事实，迅速发展成花生油的第一品牌，而且占据了包装食用油界的第三把交椅。 　在传统批发渠道，鲁花将目标放到了不被食用油的领导品牌——嘉里系重视的二级批发商，这些批发商虽然实力不如嘉里系一级经销商实力雄厚，但是这些二批商熟悉当地包装油市场，都有一定的流通销货能力，且他们不甘心为嘉里系充当不可能发展成为一级商又不赚钱的搬运工角色，因此，鲁花在全国各地形成了58个销售分公司，发展了几千家经销商，销售人员达2000多名，从而在批发市场尤其是零售终端迅速扩大铺市面，实现了对批发市场的快速上量和占有。 　在团购渠道，鲁花各地分公司在团购前期大批量派出专职人员帮助经销商跑团购，将本地市场内的单位以划区包干的形式一家一家跑，而且一年四季，坚持不懈，拉到的单子就给经销商。这让许多实力还不是很大，自己没有精力跑团购的经销商很感激。 1、了解产品决策与渠道维护 2、了解渠道价格的协调与控制 3、了解渠道促销的“均衡点” 4、了解渠道客情关系的意义 5、了解渠道团队建设的价值 1、掌握产品组合与创新的节奏 2、学会设计和管理级差价格体系 3、掌握渠道促销的力度与频度 4、学会保持客情关系的“距离感” 5、掌握渠道团队建设“三大法宝” 知识目标 技能目标 8．1 渠道产品结构优化 一、渠道产品及品牌创新 （一）渠道产品创新的频率 二、渠道产品、品牌优化组合 （二）渠道产品创新的差异化原则 产品组合是渠道管理必须要考虑的问题，它包括产品线的组合、产品规格的组合、产品品牌的组合等内容。产品优化组合就是探讨渠道产品线、产品规格、产品品牌的优化组合问题 。 销售曲线 成本曲线 引入期 Q 利润曲线 金额 成长期 成熟期 衰退期 T 三、渠道产品生命周期管理 四、渠道产品售后服务 （一）渠道产品售后服务有助于提高企业销售业绩 （二）渠道产品售后服务能够帮助增加顾客价值 （三）渠道产品售后服务有利于提升企业形象和竞争力 五、保证渠道产品的利润空间 任何事情都有一个度的问题，新品的推出也不是越多越好，或者越快越好，我们主张在适当的时间、适当的地点以适当的方式重点推出，采用集中性的原则，推一个扶持一个，推一个成功一个，要讲究一个合适的“节奏” 8．2 渠道价格体系控制 一、实施级差价格体系 　　级差价格体系就是厂家针对渠道中的经销商、批发商和零售商等不同对象，分别实施出厂价、经销价、批发价、零售价以及特价和团购价的综合价格体系。 1、什么是级差价格体系 2、合理分配渠道各个环节的利润 3、级差价格体系的管理 二、解决渠道层次与价格层次之间的平衡 （一）分销层次与价格层次之间的匹配关系 （二）把渠道冲突转化为渠道动力 渠道是有层次的，每个层次的渠道都具有其特征和规律性，只有实现渠道层次与价格层次之间的匹配与平衡，才能使渠道的运作井然有序，才能有效避免窜货、乱价现象的发生； 同时，渠道是一个系统，系统内部存在内在的动力源泉，渠道层次与价格层次的平衡意味着渠道利益分配的平衡，它为渠道的有序运行提供源源不断的内在动力，否则就会引发渠道冲突，破坏渠道。 ——难怪有人认为可口可乐渠道管理的成功秘笈就四个字：“协调平衡”。 ， 三、渠道价格体系的控制与维护 （一）制定稳定的价格政策 （二）谨慎使用不同地区价格差异的政策 （三）积极应对定价策略变化引起的反应 （四）妥善处理渠道定价中的涨价行为 （五）加强厂家对渠道价格的控制 （六）适度使用厂家对渠道的奖励政策 8．3 渠道促销节奏平衡 一、渠道促销的定义与