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- 2019-12-23 发布于江苏
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CONFIDENTIAL;麦肯锡公司及大中华地区分公司简介;延续辉煌时面临的挑战;麦肯锡可从多方面支持天狮集团,帮助其应对挑战、实现愿望;麦肯锡为中国联通的上市提供协助;麦肯锡为中石油的上市提供协助;国家;上市中;公司远景目标的四要素;举例:通用电气的远景;上市中;天狮面临三方面的整体战略性议题;业务范围问题 – 何处竞争;价值实现系统议题 – 如何竞争;成长阶梯议题 – 何时参与竞争;上市中;内容与信息沟通;选择合作伙伴时应注意以下关键问题;确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件,并形???初选名单;按筛选标准评价可能的合作伙伴;上市中;时间安排对价值最大化非常关键;麦肯锡将帮助天狮选择上市时间,使天狮的价值最大化;并制订详细的时间表;上市中;明确、合理的业务单元划分和集团总部职能定义应是天狮组织结构的基础;新产品/服务的开发;;麦肯锡将提供明确的每个业务单元和职能部门的定义...;… 和明确的高层管理人员的职位描述;上市中;良好的治理可使股权升值;一个结构良好的董事会是集团创造价值的保证;世界各国董事会的不同模式;中国董事会的模式;国际领先的公司的董事会构成;上市中;麦肯锡将帮助天狮对所有参加者进行斟选和协调;上市中;天狮应当在IPO过程中保持对外沟通的一致性;海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点;上市中;麦肯锡将帮助天狮制订各主要业务的战略及业务计划...;…
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