项目管理重点总结背诵记忆.docxVIP

1、 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前捉，有效地利用资源，为实现一个特定 的目标所做的努力。 2、 项目的特征：①冇明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种 资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客 户 ⑦包含一定的不确定性。 3、 制约项目目标实现的7个因素：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、 进度计划。 4、 项目生命周期4个阶段：启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行 项口（可接受的交付物）、结朿项口（项口文档）。 5、 在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。 6、 项目管理就是计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项目目标。 项目管理包括两个主要职能：制定计划和执行计划，以实现项目目标。 基准计划工作内容包括：定义项目目标、定义工作范围、创建工作分解结构、指派 责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、做一下吋间估计、制定项口进度计划、 成本估算、决定预算。 执行计划就是按计划执行工作和控制工作：它包括执行工作、监测和控制过程、控制 变更等三个要素。 7、 识别需求是项目生命周期的最初阶段，它开始于需求、问题或机会的识别。 8、 项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继 续进行下一步工作。 9、 项目选择的四个步骤：①制定