市场营销案例--国际化可乐战.pptVIP

六、案例总结 1、What a company can do,and how powerful it is ? 案例告诉我们一个企业是如何通过自己的战略行为创造和发挥市场竞争力的； 2、Where we can find a good opportunity? 在什么地方可以发现机会。深入了解战略机会，一定要了解行业竞争背后的经济因素，及其与上、下、左、右相关行业的关系； 3、Its industry matters, and how important it is? 可口可乐和百事可乐公司的成功不仅因为行业选择，更重要的是改造行业结构的能力； 4、How to compete smartly? 可口可乐和百事可乐的战争杀的是别人，而不是对手； 5、Industry economics are not universal. 先动优势的占据可能是百事可乐永远赶不上可口可乐的根本原因。 * * * * * * 国际化的可乐战（A） ——对中国和亚洲市场的争夺 整个市场是在一个健康的竞争环境中成长起来的，假如在这个市场中没有百事可乐的话，我们可能也会创造一个百事可乐出来。 中国矿业大学管理学院市场营销教研室 前言（两大可乐公司国际化的原因；两大可乐公司在中国市场上竞争的现状；它们对中国市场的基本