各职能岗位职责.docxVIP

（1）合同管理 项 目 经 理 岗 位 职责 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、 合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。 合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜； （2）信息管理  信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货 商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。 信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、 安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理：按信息性质不同， 或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈； （3）成本控制  组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》 ，组织项目部进行项目成本计划，建立项目成本控制体系，按内部各岗位 和作业层进行成本目标分解（WBS 编码），明确各管理人员和作业层的成 本责任、权限及相互关系。 （4）现场管理  文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》。 保护环境。安全生产：贯彻《安全生产法》和执行 JGJ59—99《建筑施工 安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理：尊守工程指挥部施 工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织 编制施工组织设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。 （5）资金管理  按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同 的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生 产，保持施工持续发展； （6）组织协调  审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术 等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考 核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层人士，及内部 沟通。 技 术 负 责 人 岗 位 职 责 （1 ） 技 术 管理  组 织 图 纸 会 审、 参 加 设计 交 底 ，获 得 表 述 工 程 特 性 的 信 息。 在 项 目经 理 的 指导 下 ， 编制 施 工 组 织设 计 和 项目 质 量 计 划 。 审 核各 专 业 的施 工 技 术方 案 。 方案 应 安 全 、经 济 、 可行 ， 满 足 规 范 、 设计 和 合 同要 求 。 检查 现 场 各岗 位 使 用 有效 的 规 程、 规 范 和 标 准 ， 检测 中 使 用有 效 的 计量 器 具 。指 导 各 专 业的 检 验 和试 验 工 作 ， 对 产 品进 行 监 视和 测 量 。组 织 专 家进 行 技 术 攻关 ， 解 决影 响 工 序 质 量 、 进度 、 安 全、 成 本 的技 术 难 题。 督 促 各 专业 技 术 资料 的 签 证 、 收 集 和整 理 ， 审核 交 工 资料 ； （ 2 ） 质 量 管理  坚 持 “ 质 量第 一 、 预 防为 主 ” 的 方 针 ，指 导 各 岗 位 人 员应 用 “ 计 划、 执 行 、 检查 、 处 理 ” 的 循环 工 作 方 法 , 不 断 改 进 过 程 控制 。 加 强对 人 员 素质 、 机 械能 力 、 材 料质 量 、 操作 方 法 、 作 业 环 境等 影 响 工序 质 量 的五 大 因 素进 行 全 方 位的 管 理 和控 制 。 审 核 特 殊 过 程， 关 键 工序 的 作 业指 导 书 ，督 促 向 操 作人 员 进 行技 术 交 底 并 检 查 执行 情 况 。把 工 序 控制 作 为 质量 管 理 的 重点 工 作 。当 发 生 质 量 缺 陷 或事 故 时 ，组 织 原 因分 析 ， 分清 责 任 ， 组织 整 改 ； （ 3 ） 确 保 质量 管 理 体 系在 本 项 目的 建 立 、实 施 和 保 持； 不 断 地 提 高 员 工 满 足顾 客 要 求的 意 识 ；向 项 目 经理 报 告 质 量管 理 体 系的 运 行 情 况 和 改 进意 见 ； 与质 量 管 理体 系 有 关事 宜 的 外 部联 络 。 施 工 员 岗 位 职 责 （ 1 ） 控 制 分部 工 程 质 量  参 加 设 计 交 底， 负 责 分部 工 程 施工 质 量 策 划 ， 编制 分 部 、分 项 工 程施 工 方 法与 技 术 措 施、 特 殊 过程 作 业 指 导 书 、 分部 工 程 施工 预 算 和资 源 计 划。 核 定 设 计变 更 、 推进 四 新 技 术 。 划 分分 项 工 程及 操 作 工序 ， 按 工序 向 操 作 人员 进 行 详尽 的 技 术 交 底 ， 内容 包 括 操作 方 法 、质 量 要 求、 安 全 措 施、 材 料 消耗 、 劳 动 定 额 、 进度 要 求 等。 工 序 是施 工 生 产的 基 础 ， 强化 对 工 序的 控